Capacitacion y aiestramiento

DEFINICIÓN.

En toda organización existe un ambiente de trabajo donde se desenvuelven e interactúa su capital humano, bajo diferentes actitudes y procesos para el desarrollo de las actividades; y cada uno de ellos aporta su identidad y filosofía enmarcadas en las propias de la organización para la ejecutar las acciones establecidas. Dentro de un ambiente organizacional se establecen lasrelaciones y el trato que tienen con sus empleados, la relación entre el personal hasta con los clientes y proveedores. El clima en la organización si bien es cierto debe propender por el crecimiento y desarrollo de la organización, también privilegia el crecimiento de la persona objeto y fin ultimo de las instituciones; un buen clima organizaciones va mas allá de las buenas condiciones físicas en elsitio de trabajo; pues este abarca aspectos emocionales, espirituales, morales.

De acuerdo a lo antes detallado el Clima Organizacional viene a ser la expresión personal de la percepción que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.




CULTURA ORGANIZACIONAL.

Es la forma acostumbrada otradicional de pensar y hacer las cosas, detalla en un conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organización a otras, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para seraceptados como servidores de la empresa.




La cultura esta identificada con los sistemas dinámicos de la organización ya que los valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de los individuos; además le dan importancia a los procesos de sensibilización al cambio como parte puntual de la cultura organizacional. Según Sonnenfeld de la Universidad de Emory, se definen cuatrotipos de cultura organizacional:




1) Academia, define a una organización que recluta, capacita, especializa y guía al recurso humano por varias funciones.





2) Cultura De Experiencia, antigüedad, dando la lealtad y el compromiso proveniente de una adaptación e integración es primordial y se denomina “CLUB"



3) Equipo, tiene como perfil el riesgo a la innovación, donde seadoptan recursos humanos talentosos y de experiencia son flexibles y abiertos, lo que permite a las personas crecer.




4) Fortaleza, esta orientada a sobrevivir puesto generalmente estos grupos han pasado por la experiencia de los 3 anteriores, ofrecen poca seguridad pero grandes desafíos al cambio.



CAMBIOS ORGANIZACIONALES.




Las organizaciones tienden a sufrir cambios y loimportante es mantener el equilibrio y adecuarse a las modificaciones originadas. El cambio es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad.





En cuanto al cambio organizacional es un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en unnuevo comportamiento organizacional, debiendo la organización desarrollar la capacidad de adaptación a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.








El cambio organizacional comprende las siguientes premisas:


1) Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por susintegrantes.

2) El cambio es un reto tanto humano como técnico.

3) La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias.

4) Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio, dado la adherencia que presentan algunos individuos a...