CAPACITACION Y DESARROLLO TEMARIO

CENTRO EDUCACIONAL
PROFR. EVELIO GONZALEZ MONTALVO, A.C.
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

LICENCIATURA EN
ADMINISTRACION
3cer cuatrimestre
Maestro.- Lic. Cristóbal Torres García

“Si la capacitación cuesta
dinero…

cuanto mas costara
tener ignorante a
tu gente?”

En la actualidad las empresas deben estar
reinventándose y adaptándose a los
acelerados cambios en las demandas del
mercado, por loque el personal debe estar en
constante capacitación para ofrecer
innovación y calidad a sus clientes. 
La capacitación permite elevar las
habilidades y desarrollo del potencial, como

Capacitación y desarrollo de
talento
Una de las mayores preocupaciones de las empresas ya sea
publica o privada, es tener un personal calificado y productivo,
que pueda apoyarse en sus objetivos y proyectos, yvisión.
Dentro del sistema de RR.HH. se considera a la
capacitación la oportunidad para dar continuidad a una
organización debido que al estar consiente de que la fuerza
laboral es necesaria y de vital importancia, se debe actualizar
los conocimientos con nuevas técnicas y métodos de trabajo,
que les permitirá ser mas competitivos en el mercado laboral
y contribuir al desarrollo personal del empleado.Paradigmas de la
capacitación

En tanto una sociedad tienen capacidad de
cambio, los paradigmas van evolucionando
para adaptarse a los nuevos requerimientos
de manera tal de hacer factible la
sobrevivencia tanto de los individuos como
de la sociedad en su conjunto.

Muchas veces la falta de adecuación de
los paradigmas a las nuevas realidades
van quitando capacidad de
supervivencia a losindividuos,

LA CAPACITACION

“Es el proceso para

enseñarles a los empleados
nuevos, las habilidades
básicas que necesitan saber
para desempeñar su trabajo”.

DESARROLLO
“Se refiere a la educación que
recibe una persona para el
crecimiento profesional a fin de
estimular la efectividad en el
cargo.
Tiene objetivos a largo plazo y
generalmente busca desarrollar
actitudes relacionadas con una
determinadafilosofía que la
empresa quiere desarrollar.”

OBJETIVO
S• Conducir una empresa a una mayor
•
•
•
•
•
•

rentabilidad y a los empleados a tener
una actitud mas positiva.
Mejorar el conocimiento del puesto a
todos los niveles
Mejorar la relación jefe-subalterno
Preparar guías para el trabajo
Agiliza la toma de decisiones
Contribuir a la formación de lideres
Incrementa la productividad y calidad detrabajo

OBJETIVOS
ADICIONALES
PRIMERO
•
•
•
•

Aptitudes mas extensas
Actitudes para solución de problemas
Actitudes de comunicación
Capacidad para formar grupos

SEGUNDO
• Mejora el compromiso del empleado
• De la empresa con el empleado
• Del empleado con la empresa

PROCESOS

IMPORTANCIA DEL
PROCESO DE LA
CAPACITACION
Toda organización que desee salir adelante en el
mundo de los negociosglobalizados y competitivos,
tiene que pensar en el proceso de capacitación como
una herramienta que le ayude a lograr sus propios
objetivos organizacionales; sin embargo, la realidad es
otra, ya que algunos directivos se olvidan de las
necesidades de los trabajadores a los que van dirigidos
los cursos de capacitación, lo cual, da como resultado
que los efectos no sean del todo eficientes paraellos.

La

capacitación

reviste

gran

importancia

que

Ishikawa, padre de la calidad total en Japón, decía que
la calidad empieza con educación y termina con
educación. Por otra parte, al ser el factor humano el
activo mas valioso de la organización, se vuelve la clave
del éxito de las empresas en este siglo XXI, lo cual
resulta obvio que la mejor manera para acrecentar
estos

factorescapacitación,
implementada

es

a

siempre
con

través
y

base

del

cuando
a

sus

proceso
sea

de

la

planeada

e

necesidades

y

competencias estratégicas. Dentro de las empresas, la
capacitación comprende implícitamente las habilidades

En muchas ocasiones, el potencial humano es un recurso
organizacional ilimitado y a la vez, sub-utilizado, ya que
la gente puede hacer mas de lo que se le solicita...