Capacitacion Y Desarrollo
Páginas: 10 (2437 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2012
Gestión de Talento Humano
Luis Miguel Narváez Cruz
Núcleo Problémico 1
Elementos esenciales del capital humano
Análisis y diseño de puestos
Gustavo Cabrera C.
Tecnología en Regencia de Farmacia
Semestre II
Santiago de Cali 11 de Mayo del 2012
REVISION DE TERMINOS
* Autoridad corporativa: es donde se establece un sistema para estructurar las relaciones entre gerentes,directores y accionistas. Se expresa a través de un conjunto solido de creencias fundamentales, estándares y procedimientos y expectativas.
* Autoridad operativa: esta no se ejerce directamente sobre las personas si no más bien da facultad para decidir por determinadas acciones. Esta se ejerce sobre actos y o sobre personas
* Capital humano: crecimiento designado por un factor deproducción dado en dos aspectos claves que son la cantidad y la calidad. A partir de este se ha designado el conjunto de recursos humanos que debe tener una organización o institución.
* Objetivos de administración de capital humano: uno de sus objetivos principales es plantearse metas claras y cuantificables, estos también deben tener en cuenta cualquier desafío que surja ya sea en una organización,compañía etc. Estos los podemos clasificar en 4 áreas fundamentales: objetivos corporativos, objetivos funcionales, objetivos sociales y objetivos personales.
* Productividad: en esta podemos encontrar aspectos importantes como la eficacia y la eficiencia realizando estudios a las materias primas, ciclos de calidad y cantidad. También realizado por la parte operativa vigila que eltrabajador este suplido de todas sus necesidades realizándoles capacitaciones inducciones y demás aspectos para el buen desarrollo de sus actividades.
* Responsabilidad dual por la administración del capital humano: esta se da por la existencia de líneas paralelas que hacen que se de una responsabilidad dual entre la parte operativa y corporativa en la toma de decisiones esta afecta a todo eldepartamento de capital humano. Siando así una responsabilidad de integración y participación en donde debe estar en total actividad.
* Realimentación: esta se centra a una evaluación de actividades, dando una dicha información por parte de las organizaciones estas en el campo de las empresas se deben realizar en el departamento de recursos humanos con unas respectivas reuniones semanales con elgerente dándole asi una clara realimentación de información.
* Sistema de enfoque: sabemos bien que todo sistema consta de dos partes, que interactúan entre si, el enfoque central de un sistema es la relación directa con todas las demás actividades que se realicen en los diferentes subsistemas.
* Sistema abierto: este es aquel que puede ser afectado por el ambiente o entorno en queopera, por consiguiente podemos afirmar que el capital humano es un sistema abierto debido a que estos influyen mucho sobre elementos de la sociedad general.
RESUMEN DE CONCEPTOS
En los términos desarrollados del capitulo uno, puedo dar una perspectiva de asociación de todo los conocimientos obtenidos por la lectura; es claro que el tema principal es el capital humano ya que este se puedeapreciar un mejoramiento de las organizaciones a través de funciones que encierran dos palabras muy resaltantes que es la eficiencia y eficacia logrando pues un efecto positivo como organización. Teniendo en cuenta que esta debe tener sistemas y subsistemas que la soporten para un mejor funcionamiento estos es pues para organizaciones a gran dimensión teniendo claramente los siguientes aspectos:Responsabilidad
Objetivos claros y un sistema de enfoque
Actividades fundamentales.
De esta manera se desempeña el papel de la productividad en donde existe una interrelación con el personal creando un ambiente de mejoramiento para obtener calidad y cantidad, donde es controlado por autoridades como las corporativas y las operativas
De esta manera se afronta un desafío para mejores...
Luis Miguel Narváez Cruz
Núcleo Problémico 1
Elementos esenciales del capital humano
Análisis y diseño de puestos
Gustavo Cabrera C.
Tecnología en Regencia de Farmacia
Semestre II
Santiago de Cali 11 de Mayo del 2012
REVISION DE TERMINOS
* Autoridad corporativa: es donde se establece un sistema para estructurar las relaciones entre gerentes,directores y accionistas. Se expresa a través de un conjunto solido de creencias fundamentales, estándares y procedimientos y expectativas.
* Autoridad operativa: esta no se ejerce directamente sobre las personas si no más bien da facultad para decidir por determinadas acciones. Esta se ejerce sobre actos y o sobre personas
* Capital humano: crecimiento designado por un factor deproducción dado en dos aspectos claves que son la cantidad y la calidad. A partir de este se ha designado el conjunto de recursos humanos que debe tener una organización o institución.
* Objetivos de administración de capital humano: uno de sus objetivos principales es plantearse metas claras y cuantificables, estos también deben tener en cuenta cualquier desafío que surja ya sea en una organización,compañía etc. Estos los podemos clasificar en 4 áreas fundamentales: objetivos corporativos, objetivos funcionales, objetivos sociales y objetivos personales.
* Productividad: en esta podemos encontrar aspectos importantes como la eficacia y la eficiencia realizando estudios a las materias primas, ciclos de calidad y cantidad. También realizado por la parte operativa vigila que eltrabajador este suplido de todas sus necesidades realizándoles capacitaciones inducciones y demás aspectos para el buen desarrollo de sus actividades.
* Responsabilidad dual por la administración del capital humano: esta se da por la existencia de líneas paralelas que hacen que se de una responsabilidad dual entre la parte operativa y corporativa en la toma de decisiones esta afecta a todo eldepartamento de capital humano. Siando así una responsabilidad de integración y participación en donde debe estar en total actividad.
* Realimentación: esta se centra a una evaluación de actividades, dando una dicha información por parte de las organizaciones estas en el campo de las empresas se deben realizar en el departamento de recursos humanos con unas respectivas reuniones semanales con elgerente dándole asi una clara realimentación de información.
* Sistema de enfoque: sabemos bien que todo sistema consta de dos partes, que interactúan entre si, el enfoque central de un sistema es la relación directa con todas las demás actividades que se realicen en los diferentes subsistemas.
* Sistema abierto: este es aquel que puede ser afectado por el ambiente o entorno en queopera, por consiguiente podemos afirmar que el capital humano es un sistema abierto debido a que estos influyen mucho sobre elementos de la sociedad general.
RESUMEN DE CONCEPTOS
En los términos desarrollados del capitulo uno, puedo dar una perspectiva de asociación de todo los conocimientos obtenidos por la lectura; es claro que el tema principal es el capital humano ya que este se puedeapreciar un mejoramiento de las organizaciones a través de funciones que encierran dos palabras muy resaltantes que es la eficiencia y eficacia logrando pues un efecto positivo como organización. Teniendo en cuenta que esta debe tener sistemas y subsistemas que la soporten para un mejor funcionamiento estos es pues para organizaciones a gran dimensión teniendo claramente los siguientes aspectos:Responsabilidad
Objetivos claros y un sistema de enfoque
Actividades fundamentales.
De esta manera se desempeña el papel de la productividad en donde existe una interrelación con el personal creando un ambiente de mejoramiento para obtener calidad y cantidad, donde es controlado por autoridades como las corporativas y las operativas
De esta manera se afronta un desafío para mejores...
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