Capacitacion Y Desarrollo

Título: CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Resumen de: Werther & Davis “Administración de Personal y Recursos Humanos”

Cedido por UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. www.uch.edu.ar/rrhh  

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos enlas labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.
Aunque la capacitación (sinónimo de entrenamiento) auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futurasresponsabilidades. Las actividades de desarrollo, por otra parte, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras independientemente de las actuales. Muchos programas que se inician solamente para capacitar concluyen ayudando al desarrollo y aumentando potencial a la capacidad como empleado directivo.
La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursoshumanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.
También hay que agregar el fenómeno llamado "explosión del conocimiento".
Beneficios de la capacitación de los empleados.
Cómo beneficia la capacitación a las organizaciones:
0 Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
1 Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.2 Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
3 Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
4 Crea mejor imagen.
5 Mejora la relación jefes – subordinados.
6 Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas.
7 Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
8 Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
9Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
10 Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
11 Ayuda a mantener bajos los costos.
12 Elimina los costos de recurrir a consultores externos.
Beneficios para el individuo que repercuten favorablemente en la organización:
13 Ayuda al individuo en la solución de problemas y en la toma de decisiones.
14 Aumenta laconfianza, la posición asertiva y el desarrollo.
15 Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas.
16 Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
17 Permite el logro de metas individuales.
18 Elimina los temores a la incompetencia o a la ignorancia individual.
Beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y externas, y adopción de políticas:
19 Mejora lacomunicación entre grupos y entre individuos.
20 Ayuda en la orientación de nuevos empleados.
21 Proporciona información sobre disposiciones oficiales.
22 Hace viables las políticas de la organización.
23 Alienta la cohesión de grupos.
24 Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje.
25 Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.
Pasos haciala capacitación y el desarrollo.
Tanto los especialistas en personal como los gerentes deben evaluar necesidades, objetivos, contenidos y principios de aprendizaje que se relacionan con la capacitación. La persona que tiene a cargo esta función (capacitador) debe evaluar las necesidades del empleado y la organización a fin de llegar a los objetivos de su labor.
Evaluación de las necesidades:
Elcosto de la capacitación y desarrollo es sumamente alto, cuando se considera en términos globales. Para obtener un rendimiento máximo de esta inversión, los esfuerzos deben concentrarse en el personal y los campos de máximo atractivo.
La evaluación de necesidades permite establecer un diagnóstico de los problemas actuales y de los desafíos ambientales que es necesario enfrentar mediante el...