Capacitacion Y Desarrollo
Páginas: 12 (2780 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
Contenidos
* Introducción
* Historia de la empresa
* Naturaleza y fines
* Visión, misión, valores
* Organigrama
* Objetivos generales
* Objetivos específicos
* Métodos, técnica, herramienta
* Plan de ejecución
* Cronograma de capacitación
* Presupuesto
* Programa de los cursos
* Resultado esperado
* Grafico estadísticos
* Alcance
*Conclusión
* Comentario de aprendizaje
Introducción
El programa de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, para dicha empresa, constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitación de los colaboradores de MERCASID C. por A.
La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistémica, mediante el cual el personaladquiere o desarrolla conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el puesto o el ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto ya laorganización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y laboral en la empresa.
En la actualidad se puede evidenciar que las organizaciones no dan la debida importancia a la capacitación del personal, motivo por el cual no se logra obtener los resultados deseados en el cumplimento de las metas establecidas a corto y largo plazo.
Historia de la empresaMercaSID
La Sociedad Industrial Dominicana, C. por A. (SID), fue fundada en la ciudad de Santo Domingo Republica Dominicana, el 1 de Julio de 1937 por Jesús Armenteros Seis de dos y José María Bonetti Burgos, como una empresa que se dedicaría a la elaboración de aceites vegetales comestibles.
A través de los años, La Manicera, como se le conoció popularmente, fue ampliando la gama de productosofertados al consumidor dominicano, introduciendo al mercado diferentes variedades de aceites, margarinas y jabones de lavar.
El 1ro de junio de 1971 firma un Acuerdo de Asesoría Técnica y Distribución (Royalty Agreement) con la empresa Unilever Export Limited, y en la década de los años 80 se inicia el desarrollo de proyectos agroindustriales de palmas aceiteras, flores tropicales y cítricos.En el campo comercial, en los años 90, SID se convierte en distribuidor para la República Dominicana de marcas de las reconocidas empresas Kellogg's, Kimberly Clark, Hershey's, Eridania-Behim Say (Koipe), Haagen Dazs, General Mills, Novartis, entre otras.
En el 1999 se fusiona con otro gran productor dominicano de alimentos, Mercalia, S. A., naciendo así MercaSID, S. A.
Naturaleza yFinesFINES DEL PLAN DE CAPACITACION Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva a cabo para contribuir a: * Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad y rendimiento de la empresa. * Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por el aseguramiento de la calidad enel servicio. * Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de personal, sobre la base de la planeación de recursos humanos. * Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo. * La compensación indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a considerar así lapaga que asume la empresa par su participación en programas de capacitación. * Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos más estables. * Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos, lo que alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza...
* Introducción
* Historia de la empresa
* Naturaleza y fines
* Visión, misión, valores
* Organigrama
* Objetivos generales
* Objetivos específicos
* Métodos, técnica, herramienta
* Plan de ejecución
* Cronograma de capacitación
* Presupuesto
* Programa de los cursos
* Resultado esperado
* Grafico estadísticos
* Alcance
*Conclusión
* Comentario de aprendizaje
Introducción
El programa de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, para dicha empresa, constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitación de los colaboradores de MERCASID C. por A.
La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistémica, mediante el cual el personaladquiere o desarrolla conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el puesto o el ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto ya laorganización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y laboral en la empresa.
En la actualidad se puede evidenciar que las organizaciones no dan la debida importancia a la capacitación del personal, motivo por el cual no se logra obtener los resultados deseados en el cumplimento de las metas establecidas a corto y largo plazo.
Historia de la empresaMercaSID
La Sociedad Industrial Dominicana, C. por A. (SID), fue fundada en la ciudad de Santo Domingo Republica Dominicana, el 1 de Julio de 1937 por Jesús Armenteros Seis de dos y José María Bonetti Burgos, como una empresa que se dedicaría a la elaboración de aceites vegetales comestibles.
A través de los años, La Manicera, como se le conoció popularmente, fue ampliando la gama de productosofertados al consumidor dominicano, introduciendo al mercado diferentes variedades de aceites, margarinas y jabones de lavar.
El 1ro de junio de 1971 firma un Acuerdo de Asesoría Técnica y Distribución (Royalty Agreement) con la empresa Unilever Export Limited, y en la década de los años 80 se inicia el desarrollo de proyectos agroindustriales de palmas aceiteras, flores tropicales y cítricos.En el campo comercial, en los años 90, SID se convierte en distribuidor para la República Dominicana de marcas de las reconocidas empresas Kellogg's, Kimberly Clark, Hershey's, Eridania-Behim Say (Koipe), Haagen Dazs, General Mills, Novartis, entre otras.
En el 1999 se fusiona con otro gran productor dominicano de alimentos, Mercalia, S. A., naciendo así MercaSID, S. A.
Naturaleza yFinesFINES DEL PLAN DE CAPACITACION Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva a cabo para contribuir a: * Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad y rendimiento de la empresa. * Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por el aseguramiento de la calidad enel servicio. * Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de personal, sobre la base de la planeación de recursos humanos. * Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo. * La compensación indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a considerar así lapaga que asume la empresa par su participación en programas de capacitación. * Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos más estables. * Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos, lo que alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza...
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