Capacitacion y Desarrollo


























Introducción
La capacitación de personal es vista como un aprendizaje, el cual es impartido al personal que labora en las empresas, esto con el objetivo de aumentar los conocimientos y cambiar las actitudes en el desempeño de su trabajo, así como mejorar el desarrollo personal y profesional del propio colaborador.
Es de gran importancia llevar a cabo la capacitación entoda compañía para efecto y beneficio de las mismas y del personal que ahí labora. Quizá algunas organizaciones lo vean como un gasto innecesario para ellos, en cambio otras si notan que es necesario y beneficioso para todos el que se lleve a cabo ya que genera mayor productividad.
La capacitación debe llevarse a todo nivel jerárquico dentro de la empresa y acorde al puesto ya sea desde elgerente, subordinados y operativos.
Primeramente para que se lleve a cabo una capacitación de personal en las empresas, es necesario realizar una detección de necesidades de capacitación al puesto a capacitar detectando los problemas actuales y desafíos que deberá enfrentar en un futuro.
Inducción de los empleados
Objetivos
Familiarizar al nuevo empleado con la empresa, su cultura, sus principalesdirectivos, su historia, su filosofía, etc.
Se efectúa antes de iniciar el trabajo para el cual ha sido contratado, evitando así, los tiempos y costos que se pierden tratando de averiguar por su propia iniciativa, en qué empresa ha entrado a trabajar: qué objetivos tiene, quién es quién, a quién recurrir para solucionar un problema, valores de la organización, cuáles son las actitudes no toleradas,etc.


Propósitos de la inducción
La capacitación es una necesidad que día a día se hace imprescindible en los individuos y en las comunidades laborales.

Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización:
La inducción ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización, tanto formal como informalmente.
Formal: la organización desea que el empleado se vuelva productivo con la mayor rapidezposible por eso el empleado necesita saber específicamente lo que significa el puesto.
Informal: el empleado es recibido de una manera amistosa con sus compañeros y es introducido al grupo

Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño:
Los empleados desean y necesitan saber exactamente lo que se espera de ellos. De manera que se debe informar a los reciéncontratados a cerca de las normas que deben satisfacer para poder aspirar a los aumentos saláriales. También se les debe explicar las reglas de la compañía y del departamento específico al que han sido asignados.

Reforzar una impresión favorable:
El proceso de inducción puede ayudar mucho al empleado a calmar los temores que pudiera tener acerca de si habrá tomado una buena decisión de empleocorrecta. El trato amable que se le dé al empleado desde su llegada hará que éste se sienta cómodo y seguro y con ánimos
Responsabilidad y programación de la Inducción (Proceso de Socialización)
La Socialización hace referencia al amplio proceso por el cual las personas van adquiriendo progresivamente los aspectos de actitud, de comportamiento, valores y representaciones sociales que les permitenincorporarse al mundo del trabajo y desarrollar actividades productivas.

La Socialización Organizacional es la forma de ponerse al tanto, el proceso de adoctrinamiento y adiestramiento en cual se enseña lo que es importante en una organización o en alguna parte de la misma.

Es el proceso mediante el cual el individuo adquiere el conocimiento social y las habilidades necesarias para asumir un rolorganizacional.

El proceso de inducción
Primera Etapa: Bienvenida: Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.

Segunda Etapa: Introducción a la Organización: se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la...