Capacitacion y evalucion del personal

INTEGRANTES:
Cotrina Muñoz, Oscar Gerardo
Gutiérrez Asencio, Yessenia
Mestanza Mantilla, Oswaldo
Saldaña Rojas, Deivy

1. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

2.1. Razón Social De La Empresa : S.A.A. (GOLG FIELDS LA CIMA S.A.A.)

2.2. Giro : Minera Gold Fields es una empresa con altos estándares de calidad dedicada a la Extracción de Minerales Metalíferos NoFerrosos. Asi mismo se preocupa por la seguridad de sus trabajadores y del medio ambiente por ello es que logro el reconocimiento en seguridad.

2.3. Ubicación : Los Pinos 260 Urb. El Ingenio, Cajamarca / Telf.: +51 76 584-201

2.4. Página Web : www.goldfields.com.pe

2.5. Número De Colaboradores :

Fuerza Laboral la GOLD FIELS – LA CIMA S.A.A | AÑO2010 | %ANUAL | AÑO 2011 | % ANUAL |
HOMBRES | 284 | 84 % | 309 | 84 % |
MUJERES | 52 | 16 % | 59 | 16 % |
TOTAL | 336 | 100 % | 368 | 100 |
Fuerza Laboral la GOLD FIELS –LA CIMA S.A.A | AÑO 2011 |
FUNCIONARIOS | 64 |
EMPLEADOS | 216 |
OBREROS | 88 |
TOTAL | 368 |

En el puesto de Auxiliares Informático en la Región Cajamarca cuentan con 6 trabajadores.

2. SITUACIONPROBLEMÁTICA
2.1. Enunciado Del Problema

GOLD FIELDS – LA CIMA S.A.A es una empresa, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la Ley General de Minería, la cual incluye adicionalmente actividades de transporte y comercialización de minerales. Ofrece brindar la calidad que requieren, para lo cual han conformado un equipo de personal con experiencia, tanto enla ejecución de proyectos como en la administración de recursos humanos; sin embargo en el Área de Chief Financial Officer (Director Financiero), departamento de Auxiliares Informáticos en este último mes han tenido un déficit.
Saben que de este proceso depende mucho el éxito que lleguen a proyectar por lo que están preocupados por identificar el mejor modelo de capacitación y evaluación quetengan características relacionadas a su filosofía empresarial para aplicar a su personal respectivo.
¿Qué debe hacer GOLD FIELDS – LA CIMA?

2.2. Formulación Del Problema

1. ¿Qué Indicadores de gestión sobre seguridad y salud ocupacional utilizan para la capacitación RR.HH?
2. ¿De qué aspectos críticos depende sus técnicas de capacitación para sus Recursos Humanos?
3. ¿Quétipo de medios y técnicas utilizan para llevar a cabo la formación de su Personal?
4. ¿Qué tipo de metodología utiliza para evaluar la competencia de su Personal?
* En lo que respecta al desempeño de su personal, ¿Cómo evalúa la eficacia de las acciones de sus Recursos Humanos?
5. ¿Qué mecanismos utiliza GOLD FIELDS S.A.A para evaluar los resultados en el proceso de capacitación de suPersonal?

2.3. Objetivos (En Relación Al Problema)

* Diseñar y elaborar un Modelo de capacitación y evaluación que se adecue a los requerimientos demandados por la empresa.
* Establecer métodos de evaluación de sus Recursos Humanos siendo precisos a las exigencias actuales en el mercado de Servicios.
* Emplear métodos de evaluación del Personal que se adecue a la empresa.* Identificar y evaluar las necesidades de Capacitación en el Puesto analizado.

2. TEORIZACION

3.4. Evaluación y desempeño, conceptos, justificación, principios, métodos, insumos, actores.

3.5. Capacitación y desarrollo, proceso, plan de capacitación, métodos.

3. MODELO PROPUESTO

4.6. Elementos Del Plan Estratégico: Misión, Visión, Objetivos EstratégicosMisión

Gold Fields La Cima S.A.A., a la que también llamaremos La Cima, está comprometida con la optimización de sus operaciones, las mejores prácticas socio ambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrolla el mejor talento humano disponible y promueve relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la comunidad de su entorno para lograr la mayor rentabilidad para...