Capacitacion

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
La capacitación es el proceso sistemático por el que se modifica la conducta de los trabajadores, para favorecer el logro de los objetivos y fines de las instituciones. En síntesis, es un esfuerzo por mejorar el rendimiento actual o futuro del colaborador. 
Es necesario aclarar que la capacitación no es un gasto, por el contrario, es una inversión que redundara enbeneficio de la institución y de los miembros que la conforman.
Existe una serie de formas de capacitación, siendo la más fundamental, la capacitación técnica, pero también tiene que abarcar aspectos humanos y sociales, con el cual el colaborador incrementa también su nivel cultural y al mismo tiempo se vuelve más humano.
TIPOS DE CAPACITACIÓN
Los tipos de capacitación son muy variados y seclasifican con criterios diversos:
A. POR SU FORMALIDAD
± CAPACITACIÓN INFORMAL. Está relacionado con el conjunto de orientaciones o instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa, por ejemplo un contador indica a un colaborador de esa área la utilización correcta de los archivos contables o enseña como llevar un registro de ventas o ingresos, muchas de las funciones de un contador incluyenalgún tipo de capacitación. Una retroalimentación constructiva puede mejorar el desempeño de un colaborador de una manera más efectiva que la capacitación formal 
± CAPACITACIÓN FORMAL. Son los que se han programado de acuerdo a necesidades de capacitación específica Pueden durar desde un día hasta varios meses, según el tipo de curso, seminario, taller, etc.

B. POR SU NATURALEZA
± CAPACITACIÓNDE ORIENTACIÓN: para familiarizar a nuevos colaboradores de la organización, por ejemplo en caso de los colaboradores ingresantes.
± CAPACITACIÓN VESTIBULAR: Es un sistema simulado, en el trabajo mismo.
± CAPACITACIÓN EN EL TRABAJO: práctica en el trabajo
± ENTRENAMIENTO DE APRENDICES: período formal de aprendizaje de un oficio.
± ENTRENAMIENTO TÉCNICO: Es un tipo especial de preparación técnicadel trabajo
± CAPACITACIÓN DE SUPERVISORES: aquí se prepara al personal de supervisión para el desempeño de funciones gerenciales
± OTROS TIPOS: cualquier situación poco usual no incluida anteriormente 
C. POR SU NIVEL OCUPACIONAL
± Capacitación de Operarios
± Capacitación de Obreros Calificados
± Capacitación de Supervisores
± Capacitación de Jefes de Línea
± Capacitación de Gerentes
 MODALIDADES PRACTICAS DE CAPACITACION 
El Plan de capacitación podrá usar otras modalidades que se incorporen según las necesidades de la empresa:
* Inducción
* Capacitación en el puesto de trabajo
* Cursos internos
* Seminarios y talleres
* Cursos de actualización 
● INDUCCION
Su objeto es la ambientación inicial al medio social y físico donde trabaja y se programa para todo colaboradornuevo. 
Es ejecutada de preferencia por el Jefe Inmediato. El contenido del programa trata como mínimo lo siguiente:
a. La Empresa, visión, misión, su organización y objetivo social.
b. Los derechos y deberes del personal de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo.
c. Las Normas, Reglamento y Controles.
d. El cargo que va a ocupar, sus funciones y responsabilidades. Otros asuntos relacionadoscon su cargo. 
● CAPACITACION EN EL PUESTO DE TRABAJO
Se desarrolla en el propio puesto de trabajo mientras el trabajador cumple con sus tareas. La ejecutara el Jefe Inmediato, la instrucción se hará individual o en grupos. 
● CURSOS INTERNOS 
Consisten en eventos de capacitación sobre técnicas y/o temas académicos, científicos, tecnología, u otro tema de interés empresarial, los mismos seorganizan en la Sede Central de la empresa, con la participación en algunos casos de las Sucursales .para denominarlos como tal debe tener como mínimo 40 horas de duración 
● SEMINARIOS / TALLERES 
Son eventos de corta duración, alrededor de 14 horas en tres fechas y sobre temas puntuales que sirvan para reforzar o difundir aspectos técnicos o administrativos, en otros eventos generalmente...