Capacitacion
trabajador, particularmente en los relacionados con la conciencia de su rol en la
organización, suscompetencias y su disposición anímica en el trabajo.
(2) La capacitación es un medio eficaz -no el único- para mejorar el desempeño de los
trabajadores. Ante un problema de desempeño insatisfactorio esrecomendable
analizar las causas y evaluar soluciones alternativas.
(3) El desempeño de los trabajadores puede hallarse obstaculizado por condiciones
técnicas u organizacionales inadecuadas, ajenas asu competencia y disposición
anímica; y en tal caso la capacitación será estéril. A la inversa, la incompetencia
puede ser la causa del bajo desempeño laboral; y en tal caso cualquier mejoratécnica u organizacional tendrá poco efecto por sí sola.
Eduardo Martínez Espinoza 2009, Capacitación por Competenciahttp://www.sence.cl/sence/wp-content/uploads/2011/04/DocumentoEstudio_CapacitacionporCompetencias.pdf
la capacitación puede contribuir al bienestar de los propios trabajadores lo que,
a fin de cuentas, también tiene un impacto en el clima organizacional de la empresa.
Algunosde estos beneficios son los siguientes:
Mejora la autoconfianza y la autoestima en el trabajo.
Aumenta la tolerancia a la angustia y el estrés laboral de los individuos al enfrentar
nuevas tareasy conflictos en el trabajo.
Satisface necesidades humanas de crecimiento personal.
Mejora la empleabilidad del trabajador.
Reduce los riesgos de accidentes y enfermedades laborales.
Mejora lacapacidad para tomar decisiones.
Mejora la capacidad de relacionamiento interpersonal.
Eduardo Martínez Espinoza 2009, Capacitación por Competenciahttp://www.sence.cl/sence/wp-content/uploads/2011/04/DocumentoEstudio_CapacitacionporCompetencias.pdf
El concepto de necesidades de capacitación es bastante simple, claro e intuitivo. De
hecho, alude a dos conceptos clave, fáciles de asimilar....
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