capacitacion

INDUCCIÓN DE EMPLEADOS


INTEGRANTES:
ANGIE DANIELA MEJIA MUÑOZ
DAYANA HERNANDEZ FONTECHA
JAVIER ANDRES VALENCIA
KATHYA ESPARZA GUARIN
INGTRID SHIRLEY TELLEZ







SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
GESTION DE MERCADOS 320869
BUCARAMANGA
2.013



INDUCCIÓN DE EMPLEADOS



INTEGRANTES:
ANGIE DANIELA MEJIA MUÑOZ
DAYANA HERNANDEZ FONTECHA
JAVIER ANDRES VALENCIA
KATHYAESPARZA GUARIN
INGTRID SHIRLEY TELLEZ



PRESENTADO A LA INSTRUCTORA: OLIVIA ELIZABETH MENDOZA



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
GESTION DE MERCADOS 320869
BUCARAMANGA
2.013





INTRODUCCIÓN

Determinaremos y clasificaremos todo el recurso humano de la empresa de joyería Gemma, como también, la explicación de todos los procedimientos a llevar a cabo para el reclutamientoy la contratación,
Explicación de función, demás puntos a tener en cuenta la fase introductoria; como el salario y demás implicaciones y requerimiento en la vida laborar
















































Capacitación de empleados:
1. Ayudar a nuestros futuros empleados a la toma de decisiones
2. Fortalecer relaciones entre elempleador y el empleado
3. Mejora las habilidades de comunicación, y manejo de conflictos
4. Favorece un sentido de progreso en el trabajo y como personas
5. Hacer sentir útil al trabajador mediante las características de desempeño
Motivación a los nuevos empleados:
Dar la bienvenida a los empleados:
Para comenzar la capacitación haga que los nuevos empleadores se sientan muy bien.Recibidos y motivados en su primer día en la empresa, asegurarse de presentar los nuevos a los antiguos, suministrar todo el material para el desempeño del trabajo
Proponer el desarrollo de nuevos desafíos:
Sirve para incentivar alas empleados al desarrollo de nuevas capacidades para así llegar y ascender de puesto
Capacitaciones en su área de trabajo:
Da como beneficio al trabajador para estar aldía de los avances del trabajo que desempeña
Clima de trabajo:
El clima de trabajo seria bueno siempre y cuando tenga una comunicación asertiva y así pueda manejar la relación de grupo.
Inducción

Gerente:
La inducción de un nuevo gerente no necesita dedicar gran cantidad de tiempo para ello se tendrán en cuenta los siguientes pasos.
Hacer el reconocimiento del área de trabajo del cualse va a desempeñar
Conocer las políticas y normas del funcionamiento Gemma
Conocer las necesidades de los entes económicos y la sociedad general del mercado de la joyería.
Mantener una comunicación asertiva con sus subordinados
Contador
La inducción para un nuevo contador debe tener máximo 1 semana ½ y mínimo 1 semana
Hacer el reconocimiento del área de trabajo del cual se va adesempeñar
Tener un reconocimiento a las funciones de la empresa como sus activos, pasivos y patrimonio.
Mantener una comunicación asertiva con sus subordinados
Se dará a conocer todos los documentos contables de la empresa.
Asesor comercial
L a inducción para el nuevo asesor comercial debe durar el tiempo máximo 1 semana mínimo 3 días para que los empleados estén al tanto del desarrollode las actividades de Gemma.
Hacer el reconocimiento del área de trabajo del cual se va a desempeñar
Conocer las políticas y normas del funcionamiento Gemma
Dar a conocer los implementos de trabajo hábiles para su desempeño de la joyería
Debe tener claro el manejo de la confiabilidad de la información de la joyería
Al nuevo empleado se le mostrara la organizara como lo es suinfraestructura de la mercancía para que el tenga en cuenta su ubicación y sub desarrollo en el mercado

Auxiliar de caja
L a inducción para el nuevo asesor comercial debe durar el tiempo máximo 1 semana mínimo 3 días para que los empleados estén al tanto del desarrollo de las actividades de Gemma.
Hacer el reconocimiento del área de trabajo del cual se va a desempeñar
Conocer las políticas y...