CAPACITACION

Asiste en las actividades de Capacitación para el desarrollo del capital humano

Alumno: Rosa Elena Solís Hernández

Profesor: Martha Elena Castillo Gasca

Grado: 4 semestre
Grupo “B”

Especialidad: Administración de Recursos Humanos.

Resumen del libro
ABC de la capacitación de John C. Maxwell




El ABC de la capacitación es un libro donde nos muestra como seleccionar unapersona desde que comienza en la empresa, para después con el paso del tiempo vayamos capacitándolo poco a poco para tener un líder dentro del departamento en el que se desempeñe y más adelante en nuestra empresa.
Por más que admiremos los triunfos solitarios, lo cierto es que ningún individuo ha hecho, por sí solo, algo que tenga valor. Maxwell pone en práctica frases como: “Dime a quien admirasy te diré que tipo de líder eres”, pues para Maxwell considera que el tipo de persona a la cual uno admire es de quien podemos aprender secretos y desarrollar habilidades que nos permitan convertirnos en grandes líderes que sean capaces de trabajar en equipo. Para Maxwell el término equipo no solo es una palabra, y tiene razón pues todos los grandes logros no solo en grandes empresas, sino encualquier proyecto que se desee lograr, siempre está involucrado un equipo. Las personas que forman parte del equipo así como quien los lidera son piezas clave para lograr cualquier tipo de objetivos. El logro de objetivos de un proyecto genera gran trabajo, trabajo que un solo individuo no podría lograr por sí solo. Por eso es importante el equipo.
La mayoría reconoce que invertir en un equiporeporta beneficios para todos sus miembros por esos es importante saber los 10 pasos para invertir en tu equipo de trabajo:
1.-Tomar la decisión de formar un equipo, aquí empieza tu inversión aquí es donde decides que vale la pena capacitar y desarrollar a los miembros de tu equipo de trabajo.
2.-Reúne la mejor selección posible, esto eleva el potencial de tu equipo.
3.- Paga el precio dedesarrollar tu equipo, esto garantiza su crecimiento.
4.-Hacr cosas juntos como equipo, esto da un sentido de comunidad.
5.-Da poder a los miembros de tu equipo delegando responsabilidades y autoridad, esto ayuda a formar líderes para el trabajo.
6.-Da el mérito a tu equipo por el éxito obtenido, esto elevara la moral.
7.-Observa si la inversión en tu equipo deja ganancias, esto hace que eltrabajador rinda cuentas.
8.-Deja de invertir en jugadores que no se desarrollan esto librara al equipo de perdidas mayores.
9.-Crea nuevas oportunidades para el equipo, esto permitirá que el equipo expanda sus esfuerzos.
10.-Proporciona a tu equipo la mejor oportunidad posible para triunfar, esto garantiza que rinda grandes dividendos.
El autor menciona que a pesar de todos los beneficios yventajas del trabajo en equipo algunas personas se siguen empeñando en hacer el trabajo individualmente y dice que tenemos que empezar a romper esos paradigmas tales como ego, inseguridad, ingenuidad, temperamento, etc. para poder funcionar mejor.
¿A quiénes se debe de capacitar?
Los grandes líderes los que realmente son exitosos tienen todos una cosa en común, saben reclutar y conservar gente capazes la tarea más importante de un líder.
La clave al parecer según el autor es reclutar siempre a la gente más capaz que puedas encontrar y capacitarlos para que se conviertan en grandes líderes. Los grandes líderes
Es importante recalcar que el recurso humano es el más importante dentro de una organización por esto es importante capacitarlo para que desarrollen más conocimientos y habilidadesque hagan que desempeñen su trabajo con mayor eficiencia y productividad.
¿Cuáles son las cualidades de un líder?
Para encontrar líderes a quienes capacitar primero debes saber reconocerlos, Hay que tener en cuenta las siguientes cualidades para el liderazgo:
Carácter deben de tener fortaleza, Influencia, Actitud positiva, Excelente habilidad para tratar a las personas, Dones evidentes, Una...