Capacitacion

Páginas: 10 (2478 palabras) Publicado: 1 de febrero de 2012
Capacitación
 
La capacitación en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan.Si bien es cierto que la capacitación no es el único camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento detareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que enseña, desarrolla sistemáticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona. |   |
Bajo este marco, la capacitación busca básicamente: * Promover el desarrollo integraldel personal, y como consecuencia el desarrollo de la organización. * Propiciar y fortalecer elconocimiento técnico necesario para el mejordesempeño de las actividades laborales.Con la finalidad de que los centros de trabajo identifiquen y apliquen los aspectos mínimos necesarios que deben ser considerados para emprender un proceso de capacitación organizado, que involucre como actividad natural del mismo el dar cumplimiento a las disposiciones legales que se establecen en la materia, las fases sugeridas son las siguientes: Análisissituacional de la organizaciónAl ser las organizaciones laborales entidades económicas destinadas a ofreer al público usuario productos o bienes, y a obtener en algunos casos beneficio de ello, requieren para su correcto funcionamiento contar con una capacidad efectiva que les permita aprovechar los recursos de que disponenEl éxito de todo centro de trabajo depende en gran parte de la correctaadministración de los elementos y recursos con que cuentan.De manera interna se integra por personas, recursos materiales, financieros, tecnológicos, etc., en donde cada uno de ellos desempeña una función específica, pero a la vez contribuyen a las funciones generales de la unidad ateneiendo a un objetivo común; hacia afuera existen factores que afectan su que hacer, éstos se refieren a lascondiciones sociales, políticas, económicas, culturales, educativas y físicas del contexto.Considerar cada uno de los aspectos anotados, y muchos otros más, debe representar para toda organización el punto de partida en la definición de cualquier proyecto de trabajo que se emprenda.La función de capacitación se inserta como parte integrante del acontecer cotidiano de las empresas y para cumplir con susobjetivos toma información del medio ambiente y del mismo centro de trabajo.Por ello, es necesario que antes de tomar alguna decisión al respecto se lleve a cabo un estudio que permita identificar la situación real que en términos generales prevalece en el centro de trabajo.El análisis situacional, en el esquema que aquí se presenta, constituye la primera fase del proceso capacitador porque define elmomento en que se establecen las bases de las actividad posteriores.Por lo anterior, éste debe reflejar información sobre: * Misión, objetivos y metas laborales * Proceso productivo * Estructura organizacional * Funciones y líneas de autoridad * Recursos disponibles * Clientes y proveedores * Fuerzas y debilidadesA partir del análisis que realice la empresa de los aspectos antesanotados, se obtendrá información de las dificultades que enfrentan las áreas que la componen.Los puntos débiles o deficiencias encontradas deben ser cuidadosamente estudiadas a fin de establecer con claridad los problemas que pueden y deben ser resueltos con capacitaciónLa capacitación al ser una actividad planeada contribuye a preparar y formar al recurso humano que requiere y labora actualmente enuna empresa, por lo tanto no todos los problemas pueden ser satisfechas con la misma.Cuando el diagnóstico de la empresa refleja problemas específicos en cuanto al desempeño laboral de los trabajadores referidos a la inducción, formación, actualización y desarrollo de sus funciones, éstos representan indicadores que guiarán el curso de las acciones de capacitación; por lo que representan la...
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