Capacitacion

GESTION ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO
UNIDAD V.- CAPACITACION

5.1 Concepto y evolución de la capacitación.
Definiciones o conceptos de capacitación: Es un proceso que se relaciona con el mejoramiento y crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos dentro de la organización. Aut. Byars y Rue
Consiste en dar al empleado elegido la preparación teórica que requiera para llenarsu puesto con toda eficiencia. Reyes Ponce
El proceso educativo a corto plazo, en que se utiliza un procedimiento sistemático por medio del cual el personal obtiene aptitudes y conocimientos técnicos para un propósito particular. A.F. Sikila
Concluimos que la capacitación es un proceso mediante el cual la organización tiene como meta acrecentar la destreza y la habilidad de los empleadosobteniendo una mejor productividad y eficiencia en sus labores. La capacitación motiva al empleado a trabajar más ya que el simple hecho de que la dirección confíe en sus capacidades, para invertir en dinero en su capacitación, les da seguridad de que son miembros apreciados por la empresa.
Objetivo general de la capacitación: Lograr la adaptación de personal para el ejercicio de determinada función oejecución de una tarea específica, en determinada organización.

Objetivos particulares de la capacitación:
* Incrementar la productividad
* Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario. Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puestos de mayor responsabilidad.
* Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo
*Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión de la capacitación.
* Promover el mejoramiento de sistemas y procedimientos administrativos.
* Facilitar la supervisión del personal
* Promover ascensos, sobre la base del merito personal
* Contribuir a la reducción de accidentes de trabajo
* Contribuir a lareducción de costos de operación.
* Promover el mejoramiento de las relaciones humanas en la organización y de la comunidad interna.

Evolución de la capacitación.- La función de la capacitación se presenta como una fase intermedia en la evaluación de una sociedad agrícola tradicional a una industrial. En el periodo de las civilizaciones antiguas, como Egipto y Babilonia, la capacitación eraorganizada para mantener una cantidad adecuada de artesanos. Las leyes del código de Hammurabi hacían referencia a la petición para que los artesanos enseñaran sus artes y oficios a sus jóvenes. En roma algunos artesanos eran esclavos, logrando posteriormente organizarse en el Collegia, con el propósito de mantener activas las normas de sus artes y oficios.
La revolución industrial que se produjoen Europa a fines del siglo XVIII, provoco grandes cambios en el ámbito comercial y en las estructuras

sociales. Sus características esenciales, esto es, el paso de la capacidad y la energía humanas del hombre a la maquina, provocaron profundas consecuencias en la administración. La revolución industrial altero el método de capacitación existente: el personal con poca experiencia podía operarlas maquinas, en ese sentido los gremios empezaron a decaer. Más tarde fueron asimilados con el reemplazo del proceso domestico por el proceso fabril, provocando un nuevo tipo de aprendizaje, en donde el dueño de la maquinaria era propietario de la factoría, y el aprendiz, después de su capacitación, pasaba a ser un trabajador de ella.
La capacitación se introdujo de Inglaterra a estados unidosdurante el siglo XVII, y jugó un papel menos importante que en Europa, esto se debió a que gran número de trabajadores expertos venían entre los inmigrantes.
En México, el desarrollo de la industria creo grandes fábricas o regiones, donde se concreta la actividad económica, siendo base de un proceso natural de agrupación de los trabajadores; así mismo la división del trabajo entre las ramas de la...