capacitacion

Tecnólogo en Gestión del Talento Humano

INFORME DE GESTION DEL INSTRUMENTO EVALUATIVO DE DESEMPEÑO
Fecha: Girardot, 30 de Noviembre de 2013
ELABORADO POR: NayiveCampos Berbeo
Ángela Patricia Cortes Serrano
Lised Katherine Llantén López


1. OBJETIVO:
Conocer el proceso de desempeño que mantiene permanentemente el empleadodesde la iniciación de su labor.

2. RESUMEN:
En el proceso formativo del programa Tecnólogo en Gestión de Talento Humano, las aprendices del equipo numero 4 realizaron un instrumento deevaluación de desempeño a un grupo de miembros de la Alcaldía de Ricaurte, con el objetivo de conocer si el proceso de desempeño, ha sido lo esperado por la organización.
En esta recopilación de datos sepudo observar que los empleados se encuentran satisfechos con el proceso que tiene la Alcaldía de Ricaurte, por el buen desempeño que tienen aun con ciertas falencias pero que se nota la presencia detodos para ser mejoradas; por lo tanto los resultados que obtuvimos en esta encuesta fueron aceptables.
2.1 INICIO DEL PROCESO:
A mediados del mes de noviembre en los días 28 y 29 se comenzó laelaboración de la guía número 26 en la cual debemos implementar un instrumento evaluativo de desempeño, para conocer sobre el proceso de desempeño que tiene el empleado dentro de la organización, setomó la decisión de elaborar el instrumento, para identificar las debilidades y fortalezas que tiene este proceso, después de tener el material terminado se logró reconocer el interés que genera a cadauno de los empleados.
FORTALEZAS: enseñanza, comunicación, creatividad, emprendimiento, responsabilidad y puntualidad.
DEBILIDADES: Dificultad de delegar, trabajar bajo presión, egoísmo, desinterés,impaciente y rebeldía.
2.2 DESARROLLO DEL PROCESO:
Al tener el instrumento evaluativo (de desempeño), seguimos a escoger a 3 empleados de la Alcaldía de Ricaurte, haciéndo las respectivas...