capacitacion

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS





PLANEACION ESTRATEGICA



GRUPO MODELO

ALTAMIRANO OLIVA FELIPE DE JESUS
CASTILLO MORALES PABLO
CONTRERAS MARTINEZ JOSE HUGO
HERNANDEZ MENDEZ MARIO
RODRÍGUEZ PÉREZ JAIRO JAIR
TOCHE CORREA EDUARDO



6CM1


INDICE:INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………………….3
I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA EN DONDE REALIZARÁN EL TRABAJO…………………………….. 3
1.1 NOMBRE, DIRECCIÓN, TELÉFONO, FAX, E- MAIL, PÁGINA WEB…………………………………………………3
1.2 GIRO, TAMAÑO DE LA EMPRESA CONFORME AL CRITERIO DE LA
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y FUNDAMENTAR…………………………………………………………………….....3
1.3 PRINCIPALES PRODUCTOS O LÍNEA DE PRODUCTOS………………………………………………………………...4
1.4 PRINCIPALES CLIENTES (AL MENOSCINCO)………………………………………………………………………………4
1.5 PRINCIPALES PROVEEDORES (AL MENOS CINCO)………………………………………………………………………5
1.6 ANÁLISIS DE SUS PRINCIPALES COMPETIDORES (AL MENOS CINCO)…………………………………………6
1.7 MERCADO QUE ABASTECEN……………………………………………………………………………………………………..10
1.8 ANTECEDENTES HISTÓRICOS (LO MÁS RELEVANTE)………………………………………………………………….10
1.9 MISION ACTUAL…………………………………………………….…………………………………………………………………12
1.10 VISIÓNACTUAL…………………………………………………………………………………………………………………………12
1.11 ESTRATEGIAS QUE HAN APLICADO O ESTÁN APLICANDO………………………………………………………….12
1.12 ORGANIGRAMA ACTUAL……………………………………………………………………………………………………………13
1.13 DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LA EMPRESA…………………………………………………………………………13
II. MODELO DE PLANEACION ESTRATÉGICA A APLICAR…………………………………………………………………14
III. ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTEEXTERNO……………………………………………………………………………….17
3.1 DESARROLLO DEL ESCENARIO…………………………………………………………………………………………………..17
3.2 DETERMINACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS……………………………………………………………….17
IV ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO………………………………………………………………………………..18
4.1 DIAGNÓSTICO……………………………………………………………………………………………………………………………18
4.2 DETERMINACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES…………………………………………………………………...18
V. ANÁLISIS Y SELECCIÓN DEESTRATEGIAS…………………………………………………………………………………..19
5.1 DESARROLLO DE MATRICES CON SU INTERPRETACIÓN CORRESPONDIENTE……………………………19
5.2 MEFE……………………………………………………………………………………………………………………………………….19
5.3 MEFI…………………………………………………………………………………………………………………………………………20
5.4 DOFA Y ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS, OBJETIVOS Y POLÍTICAS…………………………………….21
5.5PEEA………………………………………………………………………………………………………………………………………….23
5.6 MPC………………………………………………………………………………………………………………………………………….27
5.7 BCG………………………………………………………………………………………………………………………………………….
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………………………………………29
VII. ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………………………………30
VIII. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………………………………..32



INTRODUCCION


En el presente trabajo de se introducirá una planeación estratégica a la empresa GRUPO MODELO S.A. DE C.V. de la ciudad de México con carácteracadémico de características innovadoras con respecto al modelo visto en clase de Planeación Estratégica. Con lo cual veremos desde su historia hasta llevar a cabo cada uno de los pasos de la planeación estratégica a nivel estratégico realizando las diferentes auditorias tanto interna como externa, que con ello realizaremos las Matrices EFE y EFI y con ello realizar un estudio DOFA con el cualdenotaremos tanto Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas y con ello elaborar diferentes estrategias para mejorar diferentes puntos tanto buenos como malos cuales serán identificados a lo largo del proceso de Planeación Estratégica para con ello llegar a comprar por medio de la Matriz PC una comparación con sus principales competidores así como por medio de la Matriz PEEA identificar superfil estratégico.
Con todo eso llevar a cabo nuestras respectivas anotaciones, conclusiones y recomendaciones para la empresa. Este trabajo se llevara a cabo a lo largo de la duración semestral del periodo 2014-1 como proyecto...