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CASO APLICADO: ¨Un Problema de Capacitación y Desarrollo en Sumerson y Manufacturing¨

1.- ¿Cómo contratar y capacitar a una planta enteramente nueva de empleados, por debajo del segundonivel de administración, en un año y así tenerlos listos para inaugurar la planta nueva?
Debemos identificar las necesidades que necesitamos cubrir en la planta y la garantía de que estará enfuncionamiento durante mucho tiempo, para poder analizar algunos puntos al momento de realizar el reclutamiento.

Se deberá especificar que puestos son necesarios a cubrir, en que escala salarial seencuentran y que cualidades requieren las personas para desempeñar dichos puestos con éxito. Se deberá definir que fuente de reclutamiento se utilizará, normalmente esta es determinada por el tipo de puestoa ocupar.

En esta situación se plantea contratar nuevos empleados para tal tarea y además capacitar a los empleados ya existentes que acepten cambiarse a la nueva planta, creo que esta es laclave, entre más empleados experimentados se cambien a la nueva planta creo que mejor funcionara.

Es importante consultar sobre el desempeño de los empleados nuevos en sus antiguos trabajos, teniendo encuenta de que el mejor indicador del desempeño futuro es el desempeño pasado, si una persona ha sido un líder en una empresa, es muy probable que lo vuelva a ser en la nuestra.

Contar al menos conuna persona de experiencia en cada grupo de trabajo para el buen funcionamiento de las líneas de producción, e incluso para la formación de nuevos empleados.

Considerando que la nueva plantaempezara a funcionar solamente con una línea de producción creo que debería empezar a capacitar a los empleados que aceptaran cambiarse a la nueva planta utilizando la técnica de capacitación en el puestoya que así la persona aprende de su nueva responsabilidad mediante su desempeño real, los trabajadores o los supervisores experimentados se encargaran de la capacitación real.

2.- ¿Cómo procurar...