capacitacion

Introducción.

La capacitación y el desarrollo son proceso en los cuales se pretende que el empleado adquiera información y habilidades, además de conocimientos sobre la organización y sus metas. Además la capacitación y el desarrollo están ideados para ayudar a que cada persona tenga aportes positivos en la forma de un buen desempeño. La inducción tiene por objeto tiene por objeto encaminaral empleado en la dirección compatible con la misión, las metas y la cultura de la organización. En algunas empresas, antes de la capacitación y el desarrollo se da una inducción al empleado para que conozca la finalidad de la compañía y el trabajo que va a realizar.













La Inducción.

En la inducción se introduce a los nuevos empleados a la organización, así como a sustareas, gerentes y grupos de trabajo correspondientes. Llegar a un trabajo nuevo a menudo es un acontecimiento solitario y confuso.
Se requieren diversos grados de inducción, dependiendo de la experiencia, la trayectoria profesional y la edad del nuevo empleado.
La inducción está destinado a hacer que la persona se sienta más cómoda, aprenda y se aliste para trabajar en el contexto de la cultura,las estructuras y el conjunto de empleados de la empresa. Por ello es importante examinar los antecedentes del empleado para diseñar el programa de inducción adecuado.
La inducción encamina, dirige y guía a los empleados para que entiendan el trabajo, la empresa, los compañeros y la misión.











La capacitación como inversión en capital humano.

La sociedad moderna privilegiael conocimiento como el recurso más valioso. Hoy, lo que se busca como aporte de la economía y a la creación de riqueza es ese activo intangible que se asocia sólo con las personas: lo que ellas saben y lo que les permite resolver los problemas de producción. Esto las hace atractivas para las empresas.
Cada trabajador ha ido constituyendo, a través del tiempo, su "capital humano" y buscacolocarlo en donde mejor "interés" le paguen por él. El individuo debe actualizar de manera permanente ese valioso activo intangible del que, en definitiva, vive.
Se forma así el capital intelectual de la empresa que, junto con los activos tangibles, es uno de los componentes esenciales del valor de un negocio.
Desde el punto de vista económico, se entiende por capital humano a todas las inversionesque mejoran las competencias y las habilidades de los trabajadores.
Si se habla de inversión, no se piensa en un gasto que muere en un período contable, sino que se refiere a los costos para desarrollar un proyecto del que derivarán beneficios y utilidades para el negocio.
Se toma la decisión de invertir en capital humano cuando se tienen evidencias de que dicha inversión va a reportar clarosbeneficios para la empresa. Éste es un criterio básico que afecta y que se utiliza en cualquier tipo de inversión. Sin embargo, las inversiones en capital humano, por efectuarse en un activo intangible, obligan a la empresa a actuar con cautela y precisión. Cuando se sigue esta estrategia, se evalúan todos los programas relacionados con el capital humano y, en algunos de ellos, se monitorea el ROI(Return of Investment), o sea, la comparación de los beneficios con el costo de inversión, en términos económicos.
Los programas de inversión en capital humano requieren un fuerte apoyo de los niveles directivos superiores a la empresa. Por ello, es necesario iniciar acciones que garanticen un auspicio seguro y responsable por parte de los directivos superiores de la empresa. Es preciso generarrelaciones de colaboración, desarrollar planes de incentivos y premios vinculados con los programas y con las actividades de capital humano, de forma que promuevan la adhesión de los miembros de a empresa. Este apoyo debe vencer varias razones que se esgrimen como propias de estas inversiones: "no producen resultados", es una; "son caras", es otra; "no son relevantes", también; "falta tiempo",...