capacitacion

CAPACITACION
Debido a que la meta primaria de la capacitación es contribuir a las metas globales de la organización, es preciso desarrollar programas que no pierdan de vista las metas y estrategiasorganizacionales. Las operaciones organizacionales abarcan una amplia variedad de metas que comprenden personal de todos los niveles, desde la inducción hacia el desarrollo ejecutivo.
Además debrindar la capacitación necesaria para un desempeño eficaz en el puesto, los patrones ofrecen capacitación en áreas como el desarrollo personal y el bienestar. A fin de tener programas de capacitacióneficaces, se recomienda un enfoque sistemático. Éste consiste en 4 partes:
Evaluación de necesidades
Diseño de programas
Instrumentación
Valuación
En la primera parte se deben detectarnecesidades de capacitación, los gerentes y empleados de Recursos Humanos deben permanecer alerta a los tipos de capacitación que se requieren, cuándo se necesitan, quién los precisa y qué métodos son mejorespara dar a los empleados el conocimiento, habilidades y capacidades necesarios. La evaluación de necesidades comienza con un análisis de la organización. Los gerentes deben establecer un contexto parala capacitación decidiendo dónde es más necesaria, cómo se relaciona con las metas estratégicas y cual es la mejor manera de utilizar los recursos organizacionales. El análisis de tareas se utilizapara identificar los conocimientos, habilidades y capacidades que se requieren. El análisis de personas se emplea para identificar quiénes necesitan capacitación.
DISEÑO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓNEl diseño de capacitación debe enfocarse al menos en 4 cuestiones relacionadas:
Objetivos de capacitación
Deseo y motivación de la persona
Principios de aprendizaje
Características de losinstructivos
Objetivos de capacitación: Resultados deseados de un programa de entrenamiento.
Disposición y motivación de la persona: Dos condiciones previas para que el aprendizaje influya en el...