capacitacion
alto rendimiento
en la Capacitación
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Alineación de la GESTIÓN DE RRHH
con la estrategia organizacional
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SOCIALIZACIÓN
INDUCCIÓN
PERFECCIONAMIENTO
LINEA DE CARRERA
RECLUTAM
EVALUACIÓN
SELECCIÓN
FORMACIÓN
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
RECONOCI
MIENTO
VALUACIÓN
REMUNERACIÓN
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Aspectosbásicos antes de emprender un
programa de capacitación
¿En la capacitación está la solución al problema de
desempeño?
¿Es una buena inversión la capacitación?
¿Son claros y realistas los objetivos?
¿Tendrá resultados la capacitación?
¿Cómo damos sostenibilidad al aprendizaje?
Proceso de Capacitación
OUTPUTS
SISTEMA
ENTROPÍA VS.
SINERGIA
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Fases de la Capacitación
PERFECCIONAMIENTO
FORMACIÓN
INDUCCIÓN
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1. Inducción
SOCIALIZACIÓN
INDUCCIÓN
RECLUTAM
EVALUACIÓN
SELECCIÓN
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Fundamentos del programa de Inducción
Proceso de socialización
Estado previo
Encuentro
Metamorfosis
Productividad
Compromiso
• El estado previo ocurre antesde que el empleado se una a la
organización. Anticipación correcta de las expectativas.
• La etapa de encuentro se inicia con el ingreso del empleado a la
organización. Las brechas entre las expectativas y la realidad
implican que el nuevo empleado debe pasar por un proceso de
socialización (inducción).
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Fundamentos del programa de Inducción (ii)
Lametamorfosis comprende un período de cambios que permite
resolver todos los problemas surgidos en la etapa de encuentro reducir las brechas- .
– Supone un programa de actividades estructuradas que
implican la transferencia de contenidos de aprendizaje
fundamentales para el conocimiento de la organización, así
como, de los objetivos propios y los de las demás unidades de
gestión.
– Su aplicación espermanente con periódica dependiendo de los
índices de rotación de la organización.
– Finaliza cuando el nuevo miembro ha internalizado la misión y
normas de la organización y comprende tanto el sistema, como
las estrategias, los procedimientos y usos aceptados.
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Preguntas de decisión
¿Cuáles son los contenidos de información que todo
trabajador debeconocer para aportar a los objetivos
estratégicos?
¿Qué conocimientos reduciría el tiempo de dominio de
las tareas y procesos de trabajo?
¿Cuáles son los temas críticos que deben conocer los
trabajadores por cada unidad de gestión?
¿Cuál será la metodología más adecuada para el proceso
de inducción?
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Si no hay una buena inducción…
El periodode adaptación
al puesto y a la
organización se extiende
y en el transcurso del
tiempo, se producen
errores que originan
reprocesos, desperdicios
de recursos y, en general,
la productividad se ve
afectada. El trabajador se
adecua por “ensayo y
error”.
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Periodo de adaptación
Tiempo
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Con una buena Inducción…
El periodo de adaptación
al puesto y a la
organización, se reduce
drásticamente y en poco
tiempo, se observa
productividad y una
socialización orientada a
la identificación.
El trabajador se adecua
mejor con información de
entrada, apoyo y
motivación.
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Periodo de
adaptación
Tiempo
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Aspectos de laInducción
ENTRENAMIENTO
Y SEGUIMIENTO
ORIENTACIÓN
SOCIALIZACIÓN
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Estructura de un Proceso de Inducción y
descripción de contenidos
1.
Introducción y Justificación
Describir la relevancia del proceso de inducción respecto de la
dinámica institucional; la responsabilidad en la planeación de
Recursos Humanos y la co-responsabilidad con las autoridades
de...
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