Capacitacion
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2012
TRABAJO CAPACITACIÓN
Integrantes: Macarena Abásolo – Rosse Mery Ponce
En el siguiente trabajo se analizaran respectivos cargos de diferentes empresas.
* GERENTE DEFINANZAS : Para el gerente de finanzas utilizaremos comités múltiples, focus groups (en este método se pueden realizar temas complejos y controversiales que no suelen tratarse concualquier persona dentro de la organización), entrevistas (permite mayor detalle de la detección de problemas y déficit en los cargos)
* JEFE DE VENTAS: En el caso del jefe deventas, entrevistas y tecnología online serian apropiados para una buena detección de necesidades de capacitación para un jefe de ventas.
* MECANICO DE AUTOMÓVILES: Para elmecánico El método de la documentación de manuales y libros es bastante importante, ya que si no conoce completamente como funcionan maquinas y procedimientos, resulta un déficit en el ámbitode tareas, también cuestionarios que indiquen el conocimiento respectivo de cada mecánico.
* VENDEDORES DE SERVICIOS INTANGIBLES: un método de búsqueda para los vendedoresseria el de observación y el mecanismo que utiliza cada uno para hacer bien el trabajo.
* CHOFER: En el caso del chofer podría ser el método de la entrevista para analizar ala persona ya que en el cargo se debe tener a una persona responsable y eficaz.
* JEFE DE BODEGA: En el Caso de Jefe de Bodega se podría utilizar el método entrevista y/ométodo interno ya que se puede ver los resultados de los mismos trabajadores de la empresa por la responsabilidad y productividad que dan a su cargo.
* ASISTENTE ADMINISTRATIVA: Ladocumentación (manuales y datos) en el caso de la asistente administrativa daría a conocer posibles tareas nuevas que podría desempeñar en este cargo, encuestas y entrevistas.
Integrantes: Macarena Abásolo – Rosse Mery Ponce
En el siguiente trabajo se analizaran respectivos cargos de diferentes empresas.
* GERENTE DEFINANZAS : Para el gerente de finanzas utilizaremos comités múltiples, focus groups (en este método se pueden realizar temas complejos y controversiales que no suelen tratarse concualquier persona dentro de la organización), entrevistas (permite mayor detalle de la detección de problemas y déficit en los cargos)
* JEFE DE VENTAS: En el caso del jefe deventas, entrevistas y tecnología online serian apropiados para una buena detección de necesidades de capacitación para un jefe de ventas.
* MECANICO DE AUTOMÓVILES: Para elmecánico El método de la documentación de manuales y libros es bastante importante, ya que si no conoce completamente como funcionan maquinas y procedimientos, resulta un déficit en el ámbitode tareas, también cuestionarios que indiquen el conocimiento respectivo de cada mecánico.
* VENDEDORES DE SERVICIOS INTANGIBLES: un método de búsqueda para los vendedoresseria el de observación y el mecanismo que utiliza cada uno para hacer bien el trabajo.
* CHOFER: En el caso del chofer podría ser el método de la entrevista para analizar ala persona ya que en el cargo se debe tener a una persona responsable y eficaz.
* JEFE DE BODEGA: En el Caso de Jefe de Bodega se podría utilizar el método entrevista y/ométodo interno ya que se puede ver los resultados de los mismos trabajadores de la empresa por la responsabilidad y productividad que dan a su cargo.
* ASISTENTE ADMINISTRATIVA: Ladocumentación (manuales y datos) en el caso de la asistente administrativa daría a conocer posibles tareas nuevas que podría desempeñar en este cargo, encuestas y entrevistas.
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