Capacitacion


Organización Serdan


PROGRAMA DE CAPACITACIÓN


TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción
2. Justificación
3. Alcance
4. Objetivos
4.1 Objetivo general
4.2 Objetivos específicos
5. Políticas
6. Definición de capacitación y desarrollo
7. Etapas de capacitación y desarrollo.
8. Anexos
9. Conclusiones



1. INTRODUCCIÓN
En el contexto organizacional la parte relacionada concapacitación y desarrollo de personal es de suma importancia ya que se trataran temas de interés organizacional ayudando desde un mismo punto al crecimiento personal de los trabajadores de la ORGANIZACIÓN SERDAN, por otro lado la implementación de este programa permitirá darle a conocer al trabajador información acerca cada uno de los temas a tratar y de enfatizar en aquellos que se vean reflejadasfalencias, ayudando al personal a solucionar problemas y tomar decisiones, favoreciendo la confianza y desarrollo del personal; entre otros beneficios(formación de líderes, mejora en las habilidades de comunicación y de manejo de conflictos, aumento en el nivel de satisfacción con el puesto, logro de metas individuales, disminución de temores de incompetencia o ignorancia, sentido de utilidadpor parte del trabajador mediante la mejora del desempeño).
2. JUSTIFICACIÓN
Este programa es diseñado con el propósito de desarrollar en los colaboradores de la ORGANIZACIÓN SERDAN actitudes, habilidades y conocimientos que potencialicen y mejoren la calidad de vida de cada uno de sus colaboradores.





3. ALCANCE

Este programa aplicara para todo el personal adscrito a la ORGANIZACIÓNSERDAN.
4. OBJETIVOS
4.1 OBJETIVOS GENERAL
Proporcionar a la empresa talento humano altamente calificado en términos de conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo.

4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Proveer oportunidades para el permanente desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales la persona puede serconsiderada.
Caracterizar a la población de acuerdo con el nivel de los resultados de la capacitación realizada.
Valorar la factibilidad y resultados arrojados en la aplicación del mecanismo propuesto, para así ejecutar los planes correspondientes.
Comprometer a los trabajadores, a desarrollar las actividades de capacitación en la organización.
Dar una orientación hacia los resultados deaprendizaje la capacitación.

5. POLÍTICAS
El departamento líder de la capacitación debe permanentemente liderar acciones que propicien el logro de los resultados de aprendizaje, evaluados en la capacitación.
La aplicación de las capacitaciones que se llevan a cabo en la organización serán ejecutados por personal certificado.
La asistencia a la capacitación será tenida en cuenta como los demásdías de trabajo.
6. DEFINICIÓN
Calidad De Vida:
La calidad de vida laboral se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral. La finalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los empleados, además de que contribuye a la salud económica de la organización. Los elementos de un programa típico comprenden muchos aspectos como: comunicación abierta, sistemasequitativos de premios, interés por la seguridad laboral de los trabajadores y la participación en el diseño de puestos. Los programas de vida laboral ponen en relieve el desarrollo de habilidades, la reducción del estrés ocupacional, y el establecimiento de relaciones más cooperativas entre la dirección y los empleados.
Referencias: http://admusach.tripod.com/doc/calvida.htm

Capacitación:
Para laorganización TRABAJANDO JUNTOS S.A.S. la capacitación es un proceso continuo de enseñanza-aprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los colaboradores, que les permitan un mejor desempeño en sus labores habituales. Puede ser interna o externa, de acuerdo a un programa permanente, aprobado y que pueda brindar aportes a la institución, también se considera como un...