Capacitacion

CÓMO BENEFICIA LA CAPACITACIÓN A LAS ORGANIZACIONES | Eleva la competitividad y crecimiento de la empresa |
Provoca mejores resultados económicos aumentando el valor de las empresas | Aventaja a la competencia. |
Mejora el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los niveles | Se podrá reinventar continuamente los modelos y las estrategias de negocios. |
Mejora el climaorganizacional y aumenta la satisfacción de las personas | proporciona a los empleados los conocimientos necesarios para que desarrollen las habilidades y técnicas que les permitan desempeñar su trabajo |
Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización | Se ponen rápidamente a la altura de las circunstancias con el objetivo permanente de crecer. |
Fomenta la autenticidad, laapertura y la confianza | Porque las personas son la principal fuente de valor |
Mejora la relación jefes-subordinados | Esta debe estar basada en la confianza mutua. |
Proporciona información respecto a necesidades futuras a todo nivel | Así como se detectan las necesidades del campo actual también se pueden ver los desafíos futuros. |
Se agiliza la toma de decisiones y la solución deproblemas | Por eso se constituye una de las mejores inversiones para la organización |
Incrementa la productividad y la calidad del trabajo | Esto puede llevar incluso a que un simple trabajador se convierta en un directivo |
Ayuda a mantener bajos los costos en muchas áreas | Así la empresa no corre el riesgo de equivocarse al ofrecer una capacitación inadecuada, lo cual provocaría gastosinnecesarios. |
Se promueve la comunicación a toda la organización | Porque de esta depende el buen clima organizacional |
Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflicto | Los miembros aceptan las opiniones discrepantes y no temen solucionar los problemas.
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Beneficios para la persona que impactan favorablemente en la organización | Por eso para la organización es rentable ybenéfica |
Ayuda a las personas en la toma de decisiones y solución de problemas | Tanto de rendimiento, profesionalismo, ético, entre otros |
Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones | Porque forja líderes y mejora las aptitudes |
Facilita el proceso de liderazgo y mejora las aptitudes comunicativas | De allí nacen los futuros directivos. |
Sube el nivel desatisfacción con el puesto | Tanto para la organización como para el trabajador. |
Permite el logro de metas individuales. | Tanto de la organización como del trabajador. |
Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos. | Porque Contempla que una persona aprenda una responsabilidad mediante su desempeño real. |
Beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y externas, y adopción depolíticas. | Porque elimina los temores de incompetencia |
Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos | Asimismo su calidad de vida |
Ayuda en la orientación de nuevos empleados | Estos se incorporan satisfactoriamente |
Hace viables las políticas de la organización | Por eso es una estrategia de desarrollo personal |
Alienta la cohesión de los grupos | Como también el trabajo enequipo. |
Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje | La empresa se vuelve un entorno de excelente calidad |
Convierte a la empresa en un entorno de mejor cal¡dad para trabajar y vivir en ella | Porque es así como se vuelve el clima organizacional dentro y fuera |

CAPACITACION
La importancia en la capacitación del personal de una empresa radica en las necesidades de la mejoracontinua de la misma.
A continuación se encuentra unas ventajas de los efectos que genera en las organizaciones fortalecer el CAPITAL HUMANO. Sustentar.
Programa
Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su...