Capacitacion

EL TRABAJO DEL DIRECTIVO.
¿QUE HACEN LOS DIRECTIVOS EN LA PRACTICA?

Henry Mintzberg (canadiense) uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, concluyó que “lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivialde lo esencial.
“los diferentes puestos directivos son muy parecidos. El director general de una empresa, al igual que el encargado de un taller o un funcionario público, desempeñan en su trabajo diez tipos de roles diferentes relacionados con:

El mantenimiento de relaciones personales,
La recopilación y transmisión de información y
La toma de decisiones”.

Cada directivo, ocupa unpuesto en la jerarquía, en función de su cargo, y esto le proporciona autoridad formal y, por tanto, un estatus determinado. Gracias a ambas tiene la posibilidad de ejercer tres papeles relacionados con las RELACIONES INTERPERSONALES:
Tres papeles relacionados con las RELACIONES INTERPERSONALES:
1. Representante. Sirve como cabeza visible o símbolo de su organización.

2. Líder.Responsabilidad de dirigir las actividades de los subordinados para lograr objetivos de la organización.

3. Enlace. Interactúa con personas de dentro (no subordinado) o fuera de la organización.

El hecho de mantener una serie de relaciones con otras personas tanto de dentro como de fuera de la empresa le coloca en el centro de una red de comunicaciones, lo que le permite desempeñar un segundo bloquede roles, LOS INFORMATIVOS:

4. Monitor. Capta cualquier tipo de información que pueda ser útil para su trabajo.

5. Difusor. Transmite, internamente, de forma total o parcial, la información acumulada.
6. Portavoz. Transmite la información a personas ajenas a la organización.
Su situación en el centro de una red de comunicaciones, unida a la posición formalque ocupa en la jerarquía, le capacita especialmente para tomar decisiones, con lo que cumple con los llamados ROLES DECISIONALES:
ROLES DECISIONALES:
7. Emprendedor. Inicia o promueve cambios para mejorar la eficacia de la organización. Así, busca oportunidades que puedan ser explotadas y las impulsa para que realmente se consigan.
8. Solucionador de problemas. Debe encargarse de resolver losproblemas imprevistos que vayan surgiendo.
9. Asignador de recursos. El administrador decide como se aplican los distintos tipos de recursos a las múltiples y diversas necesidades de la empresa.
10. Negociador. Realiza pactos con otras personas.
Varios estudios revelan que existe variación en la importancia de los roles según el nivel directivo que ocupen. Así en los niveles superiores tienenmás importancia que en los niveles inferiores las funciones de representante, enlace, monitor, portavoz y negociador.
También varían en importancia en función del área funcional en la que trabaje el gerente. Así los gerentes de finanzas dan más importancia a los roles informacionales y los gerentes de ventas dan más relevancia a los roles interpersonales.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
OBJETIVORevalorar la importancia que tiene la función de liderazgo en los resultados, actuación organizacional y funcionamiento de los grupos.
TEORIA GENERAL DE LAS ORGANIZACIONES (TGO)
“Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general”
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
Diferencias entre un Administrador y un Ejecutor de TareasHABILIDADES ADMINISTRATIVAS EN VARIOS DE LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN COMERCIAL O INDUSTRIAL
Las Cinco Variables Básicas en la Teoría General de Administración
1. TAREAS
2. ESTRUCTURA
3. PERSONAS
4. AMBIENTE
5. TECNOLOGIA

LIDERAZGO EN EL ENTORNO DE LA ADMINISTRACION
COMO SE CONSTRUYE UN LIDERAZGO
Pocos temas han despertado tanta atención en los últimos lustros en...