Capacitacion

DETENCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
La detención de necesidades de capacitación es la parte medular de la planeación. A su vez, determinar necesidades implica cuatro pasos:
a) Establecer en que áreas se necesita capacitación para desempeñar correctamente un puesto de trabajo.
b) Identificar quienes son los empleados que, en un mismo puesto, necesitan capacitación y en quéactividad.
c) Determinar la profundidad y en qué cantidad se requiere que un empleado domine su especialidad (ya sean conocimientos, habilidades o actitudes).
d) Determinar cuándo y en qué orden serán capacitados según las prioridades y los recursos con que cuenta la empresa.
Objetivos del DNC
* Determinar la situación problemática de una empresa, clasificar los síntomas que se presenten einvestigar las causas que los originaron.
* Reunir la información necesaria para precisar la situación idónea en que la institución debe funcionar (determinar lo que debería hacerse en la empresa).
* Determinar el potencial de recursos humanos.
* Determinar la situación en la que la empresa y sus colaboradores realmente cumplen sus funciones (determinar lo que en realidad se hace).
*Realizar un análisis comparativo entre lo que debería hacerse o suceder y lo que en realidad se hace o sucede, precisando las diferencias.
* Clasificar las necesidades detectadas en: financieras, materiales, tecnológicas y de los recursos humanos.
* Determinar si las necesidades de los recursos humanos pueden satisfacer con cursos de capacitación, de adiestramiento o de desarrollo.
*Definir y describir quienes necesitan capacitación, en que áreas y cuando.
* Determinar el número de participantes par cada proyecto, cuso o programa.
* Describir detalladamente las actividades de capacitación, adiestramiento y desarrollo que se van a realizar.
* Precisar las evidencias encontradas que justifiquen las actividades de capacitación, adiestramiento y desarrollo que van allevar a cabo.
* Establecer los planes y programas para efectuar las actividades, de acuerdo con las prioridades asignadas.
VENTAJAS DEL DNC
* Ahorra tiempo por dirigir los esfuerzos decaídamente.
* Permite que todas las actividades de capacitación se inicien sobre bases solidas y realistas.
* Prevé los cambios que realizaran en el futuro par que cuando estos se presenten, noprovoquen problemas.
* Propicia el descubrimiento de las fallas del personal y sienta las bases para evitar el problema de falta de empleados aptos para los puestos de trabajo.
* Descubre problemas en los procedimientos administrativos que estén afectando el funcionamiento de la institución.
* Detecta las carencias de higiene en el trabajo y los problemas relativos al ambiente.
*Descubre los problemas que se tengan con la maquinaria, los equipos y los materiales.
* Descubre situaciones que estén originando problemas financieros.
* Sienta las bases necesarias para la correcta evaluación de puestos de trabajo, originando la justa retribución.
* Establece criterios para administrar adecuadamente las promociones del personal, al conocer sus capacidades actuales y suspotencialidades, lo cual se conoce, en capacitación, como administrar las parrillas de remplazo.
* Establece un programa de inducción par a cada nivel ocupacional dentro de la institución, que sea aplicado a los nuevos colaboradores, garantizando asi su rápida integración al puesto y a las necesidades de productividad.
* Genera una actitud favorable en todo el personal de la empresa haciaactividades de capacitación adiestramiento y desarrollo, porque estas van a resolver problemas reales y concretos.
CLASIFICACION DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
Necesidades manifiestas
Son aquellas que indican un problema cuya causa se detecta a simple vista:
* Personal de nuevo ingreso
* Número de empleados menor a los que se requieren.
* Trabajadores a punto de jubilarse....