Capacitacion

DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y DEFINICIÓN DE CARGOS
 
   
-Etapas del análisis de cargos
-Definición de cargos
-Instrumentos de recolección
-Descripciones de cargos
-Especificaciones de cargosEvaluaciones de cargos
-Objetivo de la evaluación
-Métodos de evaluación
-Etapas de la evaluación
Cada vez más los gerentes están asumiendo mas la responsabilidad de línea en el análisis y ladescripción de los cargos que dependen de ellos, para rediseñarlos y adecuarlos a las características de los empleados y aumentar la eficacia y satisfacción de las personas.
Por consiguiente, es necesarioconocer los métodos de recolección de datos, para describir y analizar los cargos
Preparación del análisis  
  Antes de recopilar información sobre cargos específicos, es necesario informar a losempleados las razones que llevaron a la empresa a efectuar el análisis de cargos. Esta explicación y el comentario de que los resultados del trabajo se conocerán en todos los niveles haciendo llegar acada persona una descripción específica de su función, evitaran desconciertos y rumores entre los empleados y garantizarán su colaboración. Cuando esto no ocurre, los empleados pueden sentirse amenazadosy se resistirán a colaborar en el proceso de obtención de información.
Otro importante paso preliminar consiste en que el analista se familiarice con la organización en sí y con su entorno externo.Debe conocer a fondo el propósito, la estrategia, la estructura, los insumos (personal, materia prima y procedimientos) y los productos de la organización (objetos y servicios). El conocimiento de lacompañía, de la industria y de la comunidad son factores que contribuyen a que el analista diseña un sistema de información de cargos que resulte de mucha utilidad.
Cuando el analista posee un gradoadecuado de conocimientos del entorno, la organización, el trabajo, y los empleados, y estos comprenden el objetivo de la labor de obtener información para el análisis de cargos, el analista:
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