Capacitacion

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Francisco García Rincón.

Saltillo Coahuila INDICE

Introducción …………………………………………………………….. 3
Planteamiento del Problema …………………………………………. 5
Justificación de la relevancia de la investigación ……………….. 6
Objetivos ………………………………………………………………… 7
Marco Teórico …………………………………………………………. . 8Aplicabilidad y utilidad ………………………………………………..18
Tipo de estudio y diseño de la investigación …………………….. 19
Limitaciones y posibles sesgos de estudio ………………………. 22
Guía de trabajo …………………………………………………………. 23
Referencias ……………………………………………………………… 25

INTRODUCCIÓN

Los procesos de capacitación y desarrollo de recursos humanos, son fenómenos altamente complejos a los cuales, desgraciadamente, seles trata con desprecio y se les considera gasto, más que una inversión.

En nuestro país, todo el mundo está preocupado por la capacitación del personal, y aunque esto es en parte cierto, sobre todo el micro, pequeño y mediano, que no capacitan a su personal, o si lo hacen, solamente tratan de cubrir requisitos legales o necesidades exteriores.

La capacitación debe ser tomada enserio, debe ser tratada con enfoque sistemático, para considerar todas las posibilidades que permitan la efectividad en su planeación, operación y control.

Consideramos que es importante la capacitación en una organización ya que está estipulado en la Constitución Política en el artículo 123 fracción XIII: “Las empresas cualquiera que sea su actividad estarán obligadas a proporcionar asus trabajadores, capacitación o adiestramiento para el trabajo. La ley reglamentaria determinará los sistemas, métodos y procedimientos conforme a los cuales los patrones deberán cumplir con dicha obligación”.

Y en la Ley Federal del Trabajo en el artículo 153-A: “Todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le proporcione capacitación o adiestramiento en sus trabajo que le permiteelevar su nivel de vida y productividad, conforme a los planes y programas formulados, de común acuerdo, por el patrón y el sindicato o sus trabajadores, y aprobados por la Secretaria de Trabajo y Previsión Social”

Además de que es importante ya que al tener al personal capacitado se disminuyen fallas y errores y se logra una mayor productividad.
Por eso se da a la tarea de realizaruna investigación para ver la necesidad que tienen las medianas empresas de una capacitación formal.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La capacitación se refiere a los métodos que se usan para proporcionar a los empleados nuevos y actuales las habilidades que requieren para desempeñar su trabajo. Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual,sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden contribuir al desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.

Por esta razón la hipótesis que se ha formulado es la siguiente:
Los programas de capacitación en las medianas empresas son deficientes, informales y en ocasiones nulos, posiblemente por la creencia errada de que no es importante laimplementación de estos programas dentro de la organización, además de que es costoso y se considera como tiempo perdido para los trabajadores.

Ahora que ya entendemos porqué es tan importante la capitación formal en una mediana empresa nos hacemos las siguientes interrogantes:

• ¿Se considera importante la capacitación?
• ¿Por qué los medianos empresarios no desarrollan e implementan unprograma de capacitación?

• ¿Por qué el personal se resiste a tomar una capacitación formal?
• ¿Cuál sería la mejora en la organización a la hora de implementar una capacitación formal?

JUSTIFICACIÓN DE LA RELEVANCIA DE LA INVESTIGACIÓN

Estamos un mundo cambiante en el cual los avances de la tecnología y las disciplinas que estudian el comportamiento humano van quedándose...