capacitaciones

CINCO “S”
Pasos básicos para el
“Housekeeping”

Consultoría Global de Sistemas,
Gestión Integral del Ambiente, C. A.

Facilitado por: Ileana García Castrillo

Objetivo
Identificar, analizar y
aplicar los principios
básicos
del
sistema
Cinco “S” a fin de
maximizar
la
productividad del medio
ambiente de trabajo en
la organización.
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Antecedentes
Las cinco “S”, es uno de los
pilares fundamentales del
sistema llamado “GEMBA
KAIZEN”, el cual consiste en
la mejora continua de la
organización
y
sus
componentes.
El KAIZEN, surge en Japón
como respuesta a las
necesidades de alcanzar a
las
mayores
potencias
mundiales y así conseguir el
sustento para una población
en continuo crecimiento.Derechos Reservados Consultoría Global de
Sistemas, C. A.

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Antecedentes
El “GEMBA KAIZEN”, se basa
en
seis
(6)
sistemas
fundamentales
Control de Calidad Total /
Gerencia de Calidad Total (TQC)
Un sistema de producción justo a
tiempo (JIT)
Mantenimiento productivo total
Despliegue de políticas
Un sistema de sugerencias
Actividades de grupos pequeños
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Sistemas, C. A.

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Antecedentes
Las prácticas de cinco “S”,
forman parte del sistema de
Calidad Global del KAIZEN.
Las 5 “S” se desarrollan
mediante un trabajo intensivo
y derivan de 5 palabras
japonesas (Seiri, Seiton,
Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
que conforman los pasos a
desarrollar para lograr un
óptimo lugar de trabajo,
produciendo
de
manera
eficaz.Derechos Reservados Consultoría Global de
Sistemas, C. A.

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Objetivos de las cinco “S”
Aumentar la productividad
Disminuir los inventarios
Fomentar la gestión basada
en la calidad y el medio
ambiente
Disminuir los daños en la
maquinaria y equipos
Reducir
los
índices
de
accidentabilidad
Disminuir
costos
de
producción
Promover la mejora continua
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Sistemas, C. A.

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Ventajas de las cinco “S”
Crear sitios cómodos
Crear
sitios
confortables
Crear
sitios
muy
seguros
Crear sitios en los
que los trabajadores se
sientan orgullosos
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Sistemas, C. A.

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Ventajas de las cinco “S”
Estudios
estadísticos
demuestran
que
una
organización que se somete a las tres primeras“S”:
Reduce los costos de mantenimiento en un 40%.
Disminuye el número de accidentes en más del
70%.
Crece la fiabilidad del equipamiento en más de un
10%.
Se aumenta en un 15% el MTBF (tiempo medio
entre fallos).
Incremento de la moral del equipo de trabajadores.
Esto no se puede cuantificar en porcentaje, pero el
incremento es más que notable.

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Pilares fundamentales para
impulsar el 5 “S”
Conocimiento e involucramiento a
todos
los
niveles
de
la
organización desde la Alta
Dirección hasta los operarios.
Establecimiento
de
una
Coordinación para 5 “S”.
Reuniones de información y
capacitaciones periódicas.
Completar totalmente el ciclo.
Establecer
un sistema de
premiación.
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Sistemas, C. A.

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¿Qué es el Housekeeping
o Cinco “S”?
1.
2.
3.
4.

5.

Seiri: diferenciar entre elementos necesarios e
innecesarios en el gemba y desechar estos últimos.
Seiton: disponer en forma ordenada todos los
elementos que quedan después del seiri.
Seiso: mantener limpios los equipos y los ambientes de
trabajo.
Seiketsu: extender hacia uno mismo elconcepto de
limpieza y practicar continuamente los tres pasos
anteriores.
Shitsuke: construir autodisciplina y formar el hábito de
comprometerse en las 5 “S” mediante el establecimiento
de normas.
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Sistemas, C. A.

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SEIRI
(separar)

SEIKETSU
(sistematizar)

SHITSUKE
(normalizar)

SEITON
(ordenar)

SEISO
(limpiar)

Derechos...