capacitaciones
Domingo 20 de mayo de 2012 | Publicado en edición impresaVer página en pdf
La nueva formación
Tendencias a la carta en materia de capacitación empresarial
Las compañías deben buscar programas focalizados que impacten en el comportamiento
Por Javier Blanco Toledo | Para LA NACION
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En la guerra por el talento y el éxito, los recursos humanos son esenciales. Y en ese mundo, la capacitación es clave. Pero el mapa de la enseñanza estácambiando y hoy las empresas se orientan a incidir en los comportamientos de sus empleados, con cursos particularizados -ya no para todos los empleados o empresas- con foco en los adultos (los potenciales líderes) y sostenibles en el tiempo.
"El desarrollo no apunta al conocimiento, sino a la modificación del comportamiento", cuenta Paula Molinari, directora general de Whalecom, quien afirma que eldesarrollo de líderes dentro de las empresas es un tema prioritario. Silvana Muñoz, socia de OBC Consultores, coincide. "Lo que buscan las empresas con la capacitación es cambiar hábitos de conducta en adultos", dice y agrega: "Por esto se debe personalizar la formación tanto de los contenidos como de las tareas por desarrollar."
Eduardo Brunetti, titular de CIO Consultora Integral Operativa, diceque "la capacitación no debe ser genérica, sino particular. "Se debe definir de acuerdo al modelo de negocio porque también los recursos económicos son acotados", sostiene. Según el consultor es muy importante establecer una relación entre las necesidades de capacitación, el puesto y las características de las personas. "Estas brechas son lo que constituye el inicio de un programa de desarrollo."Molinari sostiene: "Estos programas duran un año y tienen la característica de ser de feedback intensivo, de autoconocimiento". Pero si lo que se busca es generar modificaciones en la conducta de las personas, el tiempo es un condimento especial. "Los mejores resultados se dan en el tercer trimestre", dice.
EL LIDERAZGO
Para Alejandra Figini, directora para la Argentina de GI Group, "la...
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