capacitaciones

Páginas: 5 (1127 palabras) Publicado: 20 de noviembre de 2014
En la actualidad la capacitación de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo.

La obsolescencia, también es una de las razones por la cual, las instituciones se preocupan por capacitar a sus recursos humanos, pues ésta procura actualizar sus conocimientos con las nuevas técnicas y métodos detrabajo que garantizan eficiencia.

Para las empresas u organizaciones, la capacitación de recursos humanos debe ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa.

Beneficios de la Capacitación.

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en Recursos Humanos y una delas principales fuentes de bienestar para el personal y la organización.

Cómo Beneficia la capacitación a las organizaciones:

· Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
· Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
· Crea mejor imagen.
· Mejora la relación jefes-subordinados.
· Se promueve la comunicación a toda la organización.
· Reduce la tensión y permite elmanejo de áreas de conflictos.
· Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
· Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
· Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.

Cómo beneficia la capacitación al personal:

· Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.
· Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
· Contribuyepositivamente en el manejo de conflictos y tensiones.
· Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas.
· Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
· Permite el logro de metas individuales.
· Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.
· Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.
 













Domingo 20 de mayo de 2012 | Publicado en edición impresaVer página en pdf
La nueva formación
Tendencias a la carta en materia de capacitación empresarial
Las compañías deben buscar programas focalizados que impacten en el comportamiento
Por Javier Blanco Toledo  | Para LA NACION
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En la guerra por el talento y el éxito, los recursos humanos son esenciales. Y en ese mundo, la capacitación es clave. Pero el mapa de la enseñanza estácambiando y hoy las empresas se orientan a incidir en los comportamientos de sus empleados, con cursos particularizados -ya no para todos los empleados o empresas- con foco en los adultos (los potenciales líderes) y sostenibles en el tiempo.
"El desarrollo no apunta al conocimiento, sino a la modificación del comportamiento", cuenta Paula Molinari, directora general de Whalecom, quien afirma que eldesarrollo de líderes dentro de las empresas es un tema prioritario. Silvana Muñoz, socia de OBC Consultores, coincide. "Lo que buscan las empresas con la capacitación es cambiar hábitos de conducta en adultos", dice y agrega: "Por esto se debe personalizar la formación tanto de los contenidos como de las tareas por desarrollar."
Eduardo Brunetti, titular de CIO Consultora Integral Operativa, diceque "la capacitación no debe ser genérica, sino particular. "Se debe definir de acuerdo al modelo de negocio porque también los recursos económicos son acotados", sostiene. Según el consultor es muy importante establecer una relación entre las necesidades de capacitación, el puesto y las características de las personas. "Estas brechas son lo que constituye el inicio de un programa de desarrollo."Molinari sostiene: "Estos programas duran un año y tienen la característica de ser de feedback intensivo, de autoconocimiento". Pero si lo que se busca es generar modificaciones en la conducta de las personas, el tiempo es un condimento especial. "Los mejores resultados se dan en el tercer trimestre", dice.
EL LIDERAZGO
Para Alejandra Figini, directora para la Argentina de GI Group, "la...
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