Capacitaciones

Historia:El sistema de capacitación y desarrollo de las personas en las Instituciones, nace de llenar la brecha existente entre las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes y futuras de las Instituciones, en función de su entorno, su misión y su estrategia.
Historia:El sistema de capacitación y desarrollo de laspersonas en las Instituciones, nace de llenar la brecha existente entre las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes y futuras de las Instituciones, en función de su entorno, su misión y su estrategia.
importancia
En la actualidad la capacitación de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen lasempresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo.
importancia
En la actualidad la capacitación de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo.
 La capacitación es un proceso mediante el cual el personal adquiere habilidades que ayudan al logro de los objetivos de laorganización
 La capacitación es un proceso mediante el cual el personal adquiere habilidades que ayudan al logro de los objetivos de la organización
Capcitacion
Capcitacion

Beneficios
Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.

 Forja líderesy mejora las aptitudes comunicativas.
Beneficios
Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.

 Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas.



Los tres inconvenientes más comunes son:

1 Carencia de un entorno decapacitación bien estructurado

.Gerentes con habilidades deficientes de capacitación

3 Falta de un criterio bien definido de desempeño en el puesto

Los tres inconvenientes más comunes son:

1 Carencia de un entorno de capacitación bien estructurado

.Gerentes con habilidades deficientes de capacitación

3 Falta de un criterio bien definido de desempeño en el puesto

Métodos decapacitación para empleados en puestos no ejecutivos
Método por el cual los trabajadores reciben la capacitación de viva voz de su supervisor o de otro capacitador.

El método más utilizado para capacitar a los no ejecutivos es la capacitación en el puesto. Este tiene la ventaja de proporcionar experiencia directa en condiciones normales de trabajo, da una oportunidad de que el instructordesarrolle buenas relaciones con los nuevos
Métodos de capacitación para empleados en puestos no ejecutivos
Método por el cual los trabajadores reciben la capacitación de viva voz de su supervisor o de otro capacitador.

El método más utilizado para capacitar a los no ejecutivos es la capacitación en el puesto. Este tiene la ventaja de proporcionar experiencia directa en condiciones normales detrabajo, da una oportunidad de que el instructor desarrolle buenas relaciones con los nuevos

Competencia: Son las capacidades de poner en operación los diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos
Necesidades: Los costos de las capacidades son muy altos por lo que es necesario obtener un rendimiento alto por parte de los colaboradores ya que deben concentrarse en las áreas críticas dedesempeño en posibles cambios de conducta asociadas. Objetivos: Determina las necesidades de los empleados en las organizaciones.
Dota a la empresa de la flexibilidad con los empleados.
Se provee los cambios tecnológicos.
Se traza una tendencia histórica del factor de negocios en relación con el número de empleados.
Capacidades: Observación de la conducta.
Evaluación del desempeño.
Pruebas de...