Capacitación y adiestramiento

1.- DETECCIÓN
* La detección de las necesidades de capacitación se puede efectuar considerando tres niveles de análisis.
* A) Nivel de análisis de toda la organización: El sistemaorganizacional
* B) Nivel de análisis de los recursos humanos: El sistema de capacitación.
* C)Nivel de análisis de las operaciones y tareas: el sistema de adquisición de habilidades.

NIVEL DEANÁLISIS DE TODA LA ORGANIZACIÓN: EL SISTEMA ORGANIZACIONAL
No solo se refiere al estudio de toda la empresa ( su misión, objetivos, recursos, competencias) sino también al ambiente socioeconómico ytecnológico en el cual se inserta.
Determina la importancia que se le dara a la capacitación.
NIVEL DE ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS: EL SISTEMA DE CAPACITACIÓN
Se trata de una análisis de la fuerza detrabajo; es decir, su funcionamiento de la organización presupone que los empleados cuentan con las habilidades, los conocimientos y las actitudes que desea la organización.

NIVEL DE ANÁLISIS DELAS OPERACIONES Y TAREAS: EL SISTEMA DE ADQUISICIÓN DE HABILIDADES.
El análisis se efectua a nivel de puesto y se sustenta en los requisitos que éste exige a su ocupante.
La capacitación debeconsiderar los puestos para los cuales las personas deben ser capacitadas.
2.- PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
* Una vez efectuada la detección y determinadas las necesidades de capacitación, se pasa apreparar un programa.
* Este programa se sistematiza y sustenta en aspectos que deben ser identificados durante la detección.
3.- PRESUPONE UN BINOMIO, FORMADO POR INSTRUCTOR Y APRENDIZ.
*Algunos factores de los cuales depende la implementación:
* 1.- Adecuación al programa
* 2.- Calidad del material de capacitación
* 3.- Cooperación de las 2 partes.
* 4.- Buena preparaciónde los instructores.

4.- EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE CAPACITACIÓN
* La evaluación de los resultados puede hacerse en tres niveles ( los mismos en los cuales realizamos la detección )...