Capacitación y desarrollo de personal

INTRODUCCION

El presente trabajo es una abstracción de libros recopilados acerca de la capacitación, desarrollo del personal y sistema de compensaciones orientados a la administración.
El primer capitulo presenta la capacitación y desarrollo del personal, enfocándonos en el trabajador ya que estos son considerados como el recurso más valioso de la capacitación y que es necesario invertir enellos, Por se es necesario proporcionarles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
Incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización. Ayuda a los trabajadores aumentar sus habilidadesy cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil.
Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aun cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente.
Además, al utilizar ydesarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.
Como segundo y ultimo capitulo hablamos acerca del sistema de compensaciones, ya que los salarios vienen a ser uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad.
Tratando acerca de Qué se debe considerar al momento de implementar un sistema decompensaciones, compensaciones al personal, equidad, entre otros temas. Ya que en las empresas, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción.
INDICE
INTRODUCCION 2
1. CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL 4
1.1. DEFINICIÓN 4
1.1.1. Por Qué Capacitar? 5
1.1.2. Beneficios Que Brinda la Capacitación 6
1.2. FORMAS DE LLEVAR A CABO LA CAPACITACIÓN 8
1.2.1. Lugar En Que SeRealiza 8
1.2.2. Técnicas O Medios Utilizados En La Capacitación 8
1.3. PROCESO DE LA CAPACITACIÓN 11
1.3.1. Evaluación De necesidades.- 11
1.3.2. Diseño Del Programa.- 12
1.3.3. Instrumentación.- 15
1.3.4. Evaluación Del programa.- 16
1.4. IMPORTANCIA DE LA EVALUACION EN NIVELES 17
1.4.1 Primer Nivel: Evaluación a nivel empresarial 17
1.4.2 Segundo nivel: Evaluación a nivel de losrecursos humanos 17
1.4.3 Tercer nivel: Evaluación a nivel de las tareas y operaciones 17
1.5. COSTO DE LA CAPACITACION 18
2. SISTEMA DE COMPENSACIONES 19
2.1. DEFINICIÓN 19
2.1.1.¿Qué se debe considerar al momento de implementar un sistema de compensaciones? 22
2.2.OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES 23
2.3. COMPENSACIÓN AL PERSONAL. 23
2.4. EQUIDAD INTERNA 25
2.5. COMPENSACIONY EVALUACION DEL DESEMPEÑO 25
CONCLUSIONES 27

















CAPÍTULO I
1. CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

1.1. DEFINICIÓN
La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.
Aunque la capacitación (sinónimo de entrenamiento) auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios puedenprolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. Las actividades de desarrollo, por otra parte, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras independientemente de las actuales. Muchos programas que se inician solamente para capacitar concluyen ayudando al desarrollo y aumentando potencial a la capacidad comoempleado directivo.
La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.
La capacitación es una herramienta fundamental para la Administración de Recursos Humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que...