capacitación
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2013
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Gestión de Capacitación
Las relaciones laborales, hoy en día, son el reflejo de:
Globalización económica
Innovación tecnológica
CompetitividadIncertidumbre
Este escenario crea la necesidad de que trabajadores y empresas intensifiquen los esfuerzos para que las relaciones laborales centren su foco cada vez más en lacooperación y se minimicen los espacios de conflicto.
La premisa central de esta cooperación es que, más que nunca, empresas y trabajadores se necesitan mutuamente, que el éxito de las primerascoincide con el bienestar de los segundos"
Las relaciones laborales han pasado a constituir un factor estratégico de competitividad
La formación técnica, intelectual y valórica de lostrabajadores y ejecutivos, constituye una herramienta estratégica para:
Desarrollo de las empresas, determinación de la ventaja competitiva.
Elevar la calidad de vida de los trabajadores ysu entorno
Paradigma de las competencias laborales
Ha transformado a la Capacitación y a la formación en general, en un imperativo para el logro de:
Competitividad de lasempresas
Empleabilidad de los trabajadores
La inversión en el desarrollo de habilidades y competencias se ha transformado, en las economías desarrolladas, en el principal elemento competitivo,llegando a escenarios en los que, en promedio, un trabajador se capacita cada 2 ó 2, 5 años. Asimismo, las negociaciones colectivas han llegado a situar como máxima prioridad el desarrollo deplanes y programas de capacitación.
Sin embargo, la situación chilena dista mucho respecto al ideal antes descrito. Aún no logramos que un trabajador se capacite, en promedio, cada 10 años, apesar de contar con un sistema flexible y expedito de subsidios del Estado con este fin, según datos del SENCE:
Empresas privadas, cada 10 años
Empresas públicas, cada 7 años
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Gestión de Capacitación
Las relaciones laborales, hoy en día, son el reflejo de:
Globalización económica
Innovación tecnológica
CompetitividadIncertidumbre
Este escenario crea la necesidad de que trabajadores y empresas intensifiquen los esfuerzos para que las relaciones laborales centren su foco cada vez más en lacooperación y se minimicen los espacios de conflicto.
La premisa central de esta cooperación es que, más que nunca, empresas y trabajadores se necesitan mutuamente, que el éxito de las primerascoincide con el bienestar de los segundos"
Las relaciones laborales han pasado a constituir un factor estratégico de competitividad
La formación técnica, intelectual y valórica de lostrabajadores y ejecutivos, constituye una herramienta estratégica para:
Desarrollo de las empresas, determinación de la ventaja competitiva.
Elevar la calidad de vida de los trabajadores ysu entorno
Paradigma de las competencias laborales
Ha transformado a la Capacitación y a la formación en general, en un imperativo para el logro de:
Competitividad de lasempresas
Empleabilidad de los trabajadores
La inversión en el desarrollo de habilidades y competencias se ha transformado, en las economías desarrolladas, en el principal elemento competitivo,llegando a escenarios en los que, en promedio, un trabajador se capacita cada 2 ó 2, 5 años. Asimismo, las negociaciones colectivas han llegado a situar como máxima prioridad el desarrollo deplanes y programas de capacitación.
Sin embargo, la situación chilena dista mucho respecto al ideal antes descrito. Aún no logramos que un trabajador se capacite, en promedio, cada 10 años, apesar de contar con un sistema flexible y expedito de subsidios del Estado con este fin, según datos del SENCE:
Empresas privadas, cada 10 años
Empresas públicas, cada 7 años
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