Capacitación
Páginas: 22 (5383 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2014
UNIDAD OCHO. CAPACITACION
8.1. Importancia.
8.2. Definición terminologíca.
8.2.1. Entrenamiento.
8.2.1.1. Capacitación.
8.2.1.2. Adiestramiento.
8.2.2. Desarrollo.
8.3. Entrenamiento como necesidad legal.
8.3.1 Normas Legales relativos a la capacitación y adiestramiento.
8.3.2. Objetivos y Procedimientos de la “U.C.E.C.A”
8.4.Elaboración de planes y programas de capacitación y adiestramiento.
8.4.1. Detección de necesidades de capacitación y adiestramiento.
8.4.2. Determinación de objetivos.
8.4.3 Selección del medio de la efectividad de la capacitación y/o adiestramiento.
8.4.4. Control de la Efectividad de la capacitación y el adiestramiento.
8.5. Principios del aprendizaje
8.1.Importancia
Casi todas las organizaciones progresistas invierten gran cantidad de dinero en recursos humanos; sin embargo, no se ocupan de ellos tanto como debieran. Éste es un error que puede eliminarse mediante la capacitación; es decir, mediante el perfeccionamiento de las aptitudes del personal de todos los niveles. Tanto el sector privado como el público y otros segmentos de nuestrasociedad están recorriendo cada vez más la importancia de capacitar e impulsar el desarrollo de los recursos humanos.
El objetivo de un centro de educación en la empresa (capacitación interna) se podría entender de la siguiente manera: Para que el objetivo general de una empresa se logre plenamente, es necesaria la función de capacitación que colabora aportando a la empresa un personal debidamenteadiestrado, capacitado y desarrollado para que desempeñe bien sus funciones habiendo debidamente descubierto las necesidades de la empresa.
La importancia de la capacitación radica en que ésta:
Ayuda a la organización: Conduce a una mayor rentabilidad y fomenta actitudes hacia el logro de los objetivos organizacionales.
Ayuda al individuo: Da lugar a que el trabajador interiorice y pongaen práctica las variables de motivación, realización, crecimiento y progreso.
Ayuda a las relaciones humanas en el grupo de trabajo: Fomenta la cohesión en los grupos de trabajo mediante la mejora de las comunicaciones entre grupos e individuos.
Tal vez la manera más simple de resumir la importancia de la capacitación sea considerarla como una inversión que hace la empresa en su personal. Estainversión paga dividendos al patrón, a la organización y a los demás trabajadores.
Y tiene incidencia en varios aspectos como:
a) Productividad: Las actividades de capacitación no solo deberían aplicarse a los empleados nuevos sino también a los trabajadores con experiencia. Ya que capacitar a los empleados consiste en darles los conocimientos, actitudes y habilidades que requieren paralograr un desempeño óptimo. Las organizaciones en general deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permitan enfrentarse en las mejores condiciones a sus tareas diarias.
b) Calidad: Los programas de capacitación y desarrollo apropiadamente diseñados e implantados, también contribuyen a elevar la calidad de la producción de la fuerza detrabajo. Cuando los trabajadores están mejor informados acerca de los deberes y responsabilidades de sus trabajos, cuando tienen los conocimientos y habilidades labores necesarios, son menos propensos a cometer errores costosos en el trabajo.
c) Planeación de los Recursos Humanos: Las necesidades futuras de personal dependerán en gran medida de la capacitación y desarrollo del empleado.d) Salud y seguridad: Una adecuada capacitación ayuda a prevenir accidentes industriales, mientras que en un ambiente laboral seguro puede conducir actividades más estables por parte del empleado.
e) Dimensión psicológica: La capacitación genera un cambio de actitud, tanto para sus relaciones personales como laborales, además, mejora su grado de motivación, de seguridad en sí mismo, el...
8.1. Importancia.
8.2. Definición terminologíca.
8.2.1. Entrenamiento.
8.2.1.1. Capacitación.
8.2.1.2. Adiestramiento.
8.2.2. Desarrollo.
8.3. Entrenamiento como necesidad legal.
8.3.1 Normas Legales relativos a la capacitación y adiestramiento.
8.3.2. Objetivos y Procedimientos de la “U.C.E.C.A”
8.4.Elaboración de planes y programas de capacitación y adiestramiento.
8.4.1. Detección de necesidades de capacitación y adiestramiento.
8.4.2. Determinación de objetivos.
8.4.3 Selección del medio de la efectividad de la capacitación y/o adiestramiento.
8.4.4. Control de la Efectividad de la capacitación y el adiestramiento.
8.5. Principios del aprendizaje
8.1.Importancia
Casi todas las organizaciones progresistas invierten gran cantidad de dinero en recursos humanos; sin embargo, no se ocupan de ellos tanto como debieran. Éste es un error que puede eliminarse mediante la capacitación; es decir, mediante el perfeccionamiento de las aptitudes del personal de todos los niveles. Tanto el sector privado como el público y otros segmentos de nuestrasociedad están recorriendo cada vez más la importancia de capacitar e impulsar el desarrollo de los recursos humanos.
El objetivo de un centro de educación en la empresa (capacitación interna) se podría entender de la siguiente manera: Para que el objetivo general de una empresa se logre plenamente, es necesaria la función de capacitación que colabora aportando a la empresa un personal debidamenteadiestrado, capacitado y desarrollado para que desempeñe bien sus funciones habiendo debidamente descubierto las necesidades de la empresa.
La importancia de la capacitación radica en que ésta:
Ayuda a la organización: Conduce a una mayor rentabilidad y fomenta actitudes hacia el logro de los objetivos organizacionales.
Ayuda al individuo: Da lugar a que el trabajador interiorice y pongaen práctica las variables de motivación, realización, crecimiento y progreso.
Ayuda a las relaciones humanas en el grupo de trabajo: Fomenta la cohesión en los grupos de trabajo mediante la mejora de las comunicaciones entre grupos e individuos.
Tal vez la manera más simple de resumir la importancia de la capacitación sea considerarla como una inversión que hace la empresa en su personal. Estainversión paga dividendos al patrón, a la organización y a los demás trabajadores.
Y tiene incidencia en varios aspectos como:
a) Productividad: Las actividades de capacitación no solo deberían aplicarse a los empleados nuevos sino también a los trabajadores con experiencia. Ya que capacitar a los empleados consiste en darles los conocimientos, actitudes y habilidades que requieren paralograr un desempeño óptimo. Las organizaciones en general deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permitan enfrentarse en las mejores condiciones a sus tareas diarias.
b) Calidad: Los programas de capacitación y desarrollo apropiadamente diseñados e implantados, también contribuyen a elevar la calidad de la producción de la fuerza detrabajo. Cuando los trabajadores están mejor informados acerca de los deberes y responsabilidades de sus trabajos, cuando tienen los conocimientos y habilidades labores necesarios, son menos propensos a cometer errores costosos en el trabajo.
c) Planeación de los Recursos Humanos: Las necesidades futuras de personal dependerán en gran medida de la capacitación y desarrollo del empleado.d) Salud y seguridad: Una adecuada capacitación ayuda a prevenir accidentes industriales, mientras que en un ambiente laboral seguro puede conducir actividades más estables por parte del empleado.
e) Dimensión psicológica: La capacitación genera un cambio de actitud, tanto para sus relaciones personales como laborales, además, mejora su grado de motivación, de seguridad en sí mismo, el...
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