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Daena: International Journal of Good Conscience. 7(1) 57-67. Abril 2012. ISSN 1870-557X

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El Talento Humano: Un Capital Intangible que Otorga Valor en las
Organizaciones
(Human Talent: An Intangible Capital that Gives Value in
Organizations)
Moreno Briceño, Fidel y Godoy, Elsy*
Resumen. El presente ensayo tiene como finalidad hacer una reflexión sobre el talento humano
como uncapital intangible que otorga valor en las organizaciones, se realiza una crítica a quienes
ejercen la gerencia en las organizaciones que conociendo los principios de la administración
científica por más de un siglo en la cual Henry Fayol, Elton Mayo y Fritz Rothlisberger concluyeron,
una organización es un sistema social, el trabajador es sin duda el elemento más importante, su
actuación en larealidad es otra. En este sentido se presenta una explicación y argumentación de los
distintos tipos de recursos con un símil entre recursos y talentos; además se pretende unificar
criterios en cuanto a recurso humano vs talento humano, capital (intelectual, humano y social), por
considerarlos que tienden a confundir a los lectores y cuyos argumentos se alejan de los postulados
de las cienciasadministrativas; finalmente, se expone como aporte un modelo que representa el
talento humano o capital intangible y sus elementos, conformados por: capital intelectual, humano y
social, que en definitiva representan la particularidad de cualquier organización pública o privada.
Palabras claves. Talento humano, capital intangible, valor.
Abstract. This paper aims to reflect on the human talent asan intangible asset that gives value in
organizations, there was criticism from those who exercise management in organizations that know
the principles of scientific management for more than a century which Henry Fayol, Elton Mayo and
Fritz concluded Rothlisberger, an organization is a social system, the worker is undoubtedly the most
important, his performance in reality is another. In thisarticle we present an explanation and
arguments of different types of resources with a comparison between resources and talents, also aims
to unify human resources in terms of talent vs. human capital (intellectual, human and social),
considering that tend to confuse readers and whose arguments are far from the principles of
management science, and finally exposed as input a model thatrepresents human talent or intangible
capital and its elements consist of: intellectual capital, human and social, which ultimately represent
the particularity of any public or private.
Keywords. Human Talent, intangible capital, value.

Introducción
Las organizaciones con el transcurrir del tiempo están propiciando cambios en sus
estructuras, inversiones, tecnologías, mercados, entre otrosaspectos importantes
para ser más competitivas en ambientes globalizados, sin embargo, el recurso
humano como centro de la dinámica empresarial ha sido poco considerado y
valorado ante esos cambios, aún cuando la extensa literatura de las ciencias
administrativas a lo largo de más de un siglo manifiestan “el recurso humano es el

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activo más valioso”. Los expertos de esta importante ciencia han escrito sobre el
recurso humano una variedad de textos con nuevas teorías y modelos cuyos aportes
son excelentes para ser aplicados en las organizaciones, pero a veces parecieran
prácticas gerenciales que pasan de moda rápidamente, aparte de no poderse aplicar
en países con cultura menosdesarrolladas que las nuestras, sin embargo, su
referencia es relevante para lograr el éxito en aquellas organizaciones cuando las
adaptan.
Desde esta perspectiva, se pretende hacer una reflexión acerca del Talento Humano:
un Capital Intangible que otorga valor en las organizaciones, por considerarlo
relevante ante nuevos aportes para ser aplicados a los recursos humanos, pero
concretamente al...