Capital 1234

Para evaluar el desempeño de los colaboradores es sumamente importante porque los colaboradores son distinguidos como una fuente de valoración. La naturaleza del trabajo que desarrolla laspersonas sigue evolucionando entonces es primordial que se evalué el desarrollo de las capacidades y habilidades de los trabajadores de la empresa ya que dependemos de ellos. Por medio de métodos que es laselección forzada, escalas de puntuación y método de ordenación por comparación por pares. Primeramente el método de selección forzada trata de evaluar el desempeño de los empleados mediante frasesdescriptivas. Es decir, el evaluador escoge solo una o dos forzosamente de todas las frases que mas evalué el desempeño individual . Existen ventajas de este método de elección que su uso es simple yno se necesita de una preparación profunda de los evaluadores. Otra ventaja seria que facilita los resultados mas confiables y libre de influencia personales y subjetivas. Ala vez, existendesventajas al momento de su elaboración son complejas siendo muy cuidadosas. También es comparativo y presenta resultados globalmente, discriminando solo a empleados fuerte, medio y débiles. Deja el evaluadorsin saber el resultado de la evaluación con respecto a sus subordinados. Uno de los ejemplo son : (fuente: http://www.rrhh-web.com/evaluaciondepuesto3.html)
Método de Selección Forzada:(Resultados)
                                               Área                                                              # Veces
1.      toma la iniciativa
2 Casi siempreatiende bien a los clientes                   2
3 Su desempeño es bueno                                         24
4.      Siempre termina su asignación atiempo.                 16
5. ofrece soluciones
Escalas de puntuación:
El método de medición del desempeño según rangos de puntuación quizás sea el mas común y antiguo que se usa en las...