Capital De Trabajo Y Administración De Activos Corrientes

Capitulo 13 Capital de trabajo y administración de activos corrientes
Administración financiera: Administración de los activos y pasivos corrientes
Capital de trabajo: activos corrientes, que representan la parte de la inversión que circula de una forma a otra en la conducción ordinaria del negocio.
Capital de trabajo neto: Diferencia entre los activos corrientes de la empresa y sus pasivoscorrientes, puede ser positivo o negativo.
Rentabilidad: Relación entre los ingresos y los costos generados por el uso de los activos de la empresa (tanto corrientes como fijos) en actividades productivas.
Riesgo (de Insolvencia técnica): Probabilidad de que una empresa no sea capaz de pagar sus cuentas a medida que se vencen
Técnicamente insolvente: Describe a una empresa que es incapaz depagar sus cuentas a medida que se vencen.
Ciclo operativo (CO): Tiempo que transcurre desde el inicio del proceso de producción hasta el cobro del efectivo de la venta del producto terminado.
Ciclo de conversión del efectivo (CCE): Tiempo en el que los recursos de la empresa permanecen inmovilizados; se calcula restando el periodo promedio de pago o del ciclo operativo.
Necesidad de financiamientopermanente: Inversión constante en activos operativos como resultado de las ventas constantes a través del tiempo.
Necesidad de financiamiento temporal: Inversión en activos operativos que aria con el paso del tiempo como consecuencia de las ventas cíclicas.
Estrategia agresiva de financiamiento: Estrategia de financiamiento por medio de la cual la empresa financia sus necesidades temporales condeuda a corto plazo y sus necesidades permanentes con deuda a largo plazo.
Estrategia conservadora de financiamiento: Estrategia de financiamiento por medio de la cual la empresa financia sus necesidades tanto temporales como permanentes con deuda a largo plazo
Sistema de inventarios ABC: Técnica de administración de inventarios que divide al inventario en tres grupos A, B, C en ordendescendiente de importancia y nivel de supervisión, con base en la inversión en dólares realizada en cada uno.
Control de inventarios de dos contenedores: Técnica sencilla de supervisión de inventarios que se aplica generalmente a los artículos del grupo C y requiere hacer un nuevo pedido de inventario cuando esta vacio uno de los contenedores.
Modelo de la cantidad económica de pedido (CEP): Técnica deadministración de inventarios para determinar el tamaño optimo del pedido de un artículo, que es el tamaño que disminuye al mínimo el total de sus costos de pedido y costos de mantenimiento.
Costos de pedido: Costos administrativos fijos de la solicitud y recepción de un pedido de inventario.
Costos de mantenimiento: Los costos variables por unidad de un artículo mantenido en inventario duranteun periodo especifico.
Punto de pedido: Punto en el que se vuelve a pedir inventario, expresado en días de tiempo de entrega x uso diario.
Existencia de seguridad: Inventario adicional que se mantiene para evitar la escasez e artículos importantes.
Sistema justo a tiempo (JIT) Técnica de administración de inventario que disminuye al mínimo la inversión en inventario haciendo que los materialeslleguen justo en el momento en que se requieren.
Sistema de planificación de materiales (MRP): Técnica de administración de inventarios que aplica conceptos del modelo CEP y una computadora para comparar las necesidades de producción con los saldos de inventario disponibles y determinar cuándo deben solicitarse los pedidos de diversos artículos de la lista de materiales del producto.Planificación de recursos de manufactura II (MRP II): Complejo sistema computarizado que integra datos de muchas áreas, como finanzas, contabilidad, marketing, ingeniería y manufactura, y genera planes de producción, así como numerosos, informes financieros y administrativos.
Planificación de recursos empresariales(ERP):Sistema computarizado que integra electrónicamente la información externa sobre los...