Capital de trabajo
Páginas: 5 (1242 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2011
CAPITAL DE TRABAJO
EMPRESA: DRAXY JEANS
Empresa colombiana dedicada a la fabricación y comercialización de prendas de vestir femeninas, creada en 1995. Cuenta con un punto de venta propio en un centro comercial reconocido de la ciudad de Bogotá y vende a pequeños distribuidores independientes del sector de San Andresito. Su nicho de mercado es el sector popular, son productos con excelentecalidad y su factor diferenciador es el diseño de los mismos ya que siempre están acorde con las últimas tendencias de la moda.
Debido a la alta acogida de los productos, el dueño de la empresa creó una comercializadora internacional para iniciar la exportación de productos a países como Venezuela, Bolivia y EEUU, después de obtener todas las certificaciones de calidad para ingresar a estemercado internacional el gerente necesita emprender unos cambios sustanciales en su capital de trabajo para aumentar su productividad y minimizar los costos de producción con el fin de generar valor agregado para la compañía; ante esta situación analizaremos que opciones son la mejores para mitigar el riesgo de la vida económica de esta empresa.
Factores de análisis
1. Cuál es el la mejorsituación frente al EVA
2. Cuál será la mezcla y medios óptimos de financiamiento.
3. Con el aumento de ventas por las exportaciones la empresa tendrá mayor liquidez, por lo que se necesita evaluar el impacto que tienen los descuentos por pronto pago o pago de contado a sus proveedores.
4. Se necesita comprar 2 maquinas para la confección de los jeans y el bordado de los mismos,(actualmente la empresa usa un satélite para la confección del 50% de su producción total de jeans). El valor de la maquinaria es de $ 42.000.0000 y el costo de mantenimiento es bimensual y es por $ 300.000
CONCLUSIONES
Teniendo en cuenta que la administración de capital de trabajo es vital para llevar adelante el objetivo primordial de “maximizar la riqueza de los propietarios o accionistas”y que esto es posible encontrando el punto de equilibrio entre la liquidez y la rentabilidad, para conseguir este objetivo es necesario correr riesgos tanto económicos como financieros y tomar decisiones que impacten el resultado final.
El capital de trabajo está dado por los inventarios, las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar; la buena administración genera o destruyen valor en lacompañía por eso es necesario analizar la compañía y a partir de su desempeño emprender proyectos con miras a una mejora continua.
[pic]
La empresa Draxy Jeans tiene una razón de liquidez de 1,99 lo que indica que tiene la capacidad de responder por sus obligaciones en el corto plazo, esto permite que tenga la suficiente liquidez para aumentar sus ventas e incursionar en nuevosproyectos que permitan generar un mayor valor agregado para sus accionistas. La Rotación de activo corriente es del 10,51, es decir que por cada peso invertido en activos corrientes la empresa generó ventas por 10,51 y 3,22 de utilidad neta. La empresa cuenta con una capital de trabajo neto positivo lo que implica que la empresa puede manejar su liquidez y emprender proyectos de inversión.[pic]
En cuanto a los indicadores de actividad, la cuentas por cobrar tiene una rotación de 20 días y la empresa paga a sus proveedores a 29 días lo que quiere decir que se financia con sus proveedores y se gana 9 días de diferencia con respecto a sus clientes que implica una medida que permite mejorar la liquidez, la rotación de inventarios con las ventas locales es de 15 días, esto se debeal producto que comercializa la empresa que se convierte en efectivo de forma rápida mejorando también la liquidez de la compañía.
La empresa en su búsqueda de crear riqueza a partir de hacer eficiente y productivos sus activos necesita tomar decisiones financieras que impacten el valor agregado de la compañía
El plan exportador es innegable que genera un valor agregado interesante para...
EMPRESA: DRAXY JEANS
Empresa colombiana dedicada a la fabricación y comercialización de prendas de vestir femeninas, creada en 1995. Cuenta con un punto de venta propio en un centro comercial reconocido de la ciudad de Bogotá y vende a pequeños distribuidores independientes del sector de San Andresito. Su nicho de mercado es el sector popular, son productos con excelentecalidad y su factor diferenciador es el diseño de los mismos ya que siempre están acorde con las últimas tendencias de la moda.
Debido a la alta acogida de los productos, el dueño de la empresa creó una comercializadora internacional para iniciar la exportación de productos a países como Venezuela, Bolivia y EEUU, después de obtener todas las certificaciones de calidad para ingresar a estemercado internacional el gerente necesita emprender unos cambios sustanciales en su capital de trabajo para aumentar su productividad y minimizar los costos de producción con el fin de generar valor agregado para la compañía; ante esta situación analizaremos que opciones son la mejores para mitigar el riesgo de la vida económica de esta empresa.
Factores de análisis
1. Cuál es el la mejorsituación frente al EVA
2. Cuál será la mezcla y medios óptimos de financiamiento.
3. Con el aumento de ventas por las exportaciones la empresa tendrá mayor liquidez, por lo que se necesita evaluar el impacto que tienen los descuentos por pronto pago o pago de contado a sus proveedores.
4. Se necesita comprar 2 maquinas para la confección de los jeans y el bordado de los mismos,(actualmente la empresa usa un satélite para la confección del 50% de su producción total de jeans). El valor de la maquinaria es de $ 42.000.0000 y el costo de mantenimiento es bimensual y es por $ 300.000
CONCLUSIONES
Teniendo en cuenta que la administración de capital de trabajo es vital para llevar adelante el objetivo primordial de “maximizar la riqueza de los propietarios o accionistas”y que esto es posible encontrando el punto de equilibrio entre la liquidez y la rentabilidad, para conseguir este objetivo es necesario correr riesgos tanto económicos como financieros y tomar decisiones que impacten el resultado final.
El capital de trabajo está dado por los inventarios, las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar; la buena administración genera o destruyen valor en lacompañía por eso es necesario analizar la compañía y a partir de su desempeño emprender proyectos con miras a una mejora continua.
[pic]
La empresa Draxy Jeans tiene una razón de liquidez de 1,99 lo que indica que tiene la capacidad de responder por sus obligaciones en el corto plazo, esto permite que tenga la suficiente liquidez para aumentar sus ventas e incursionar en nuevosproyectos que permitan generar un mayor valor agregado para sus accionistas. La Rotación de activo corriente es del 10,51, es decir que por cada peso invertido en activos corrientes la empresa generó ventas por 10,51 y 3,22 de utilidad neta. La empresa cuenta con una capital de trabajo neto positivo lo que implica que la empresa puede manejar su liquidez y emprender proyectos de inversión.[pic]
En cuanto a los indicadores de actividad, la cuentas por cobrar tiene una rotación de 20 días y la empresa paga a sus proveedores a 29 días lo que quiere decir que se financia con sus proveedores y se gana 9 días de diferencia con respecto a sus clientes que implica una medida que permite mejorar la liquidez, la rotación de inventarios con las ventas locales es de 15 días, esto se debeal producto que comercializa la empresa que se convierte en efectivo de forma rápida mejorando también la liquidez de la compañía.
La empresa en su búsqueda de crear riqueza a partir de hacer eficiente y productivos sus activos necesita tomar decisiones financieras que impacten el valor agregado de la compañía
El plan exportador es innegable que genera un valor agregado interesante para...
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