Capital de trabajo

Políticas de la compañía:
La compañía definió para esta unidad de negocio una política de inventarios de 30 días de ventas (en unidades) y en términos de políticas comerciales a 30 días de venta en($).
Anexo 01- Situación actual



SITUACION CON PROYECTO
La compañía quiere llevar a cabo un proyecto de inversión para la unidad de negocio UNI FOR ME que permita incursionar en el campo deTEJIDOS DE PUNTO, con camisetas polos y sudaderas. Esto con el fin de atender las crecientes necesidades de venta con productos de mayor valor agregado.
Para realizar este proyecto es necesariorealizar una inversión en maquinaria de $ 700.000.000 que se utilizara para la nueva categoría de la unidad y para las categorías Livianas y Pesadas del negocio UNI FOR ME, incrementado su costo deproducción para estas líneas en 4%.

Políticas de compañía con situación actual:
La compañía definió para esta unidad de negocio mantener la una política de inventarios de 30 días de ventas (en unidades)y en términos de políticas comerciales a 30 días pasar a 35 días de venta en ($).
Anexo 02- Situación con proyecto


Anexo 03 – Diferencia Situación Actual vs Situación con ProyectoTeniendo en cuenta que el costo de capital promedio ponderado WACC es del 15% y la tasa impositiva es del 33%, se realizo un análisis incremental para verificar si el proyecto agrega valor a lacompañía.

Anexo 04 – Análisis incremental en términos de VEA

Al revisar a fondo el nuevo proyecto de la unidad de negocio UNI FOR Me de Lafayette, incursionando con los productos de tejido de punto seconcluye que la inversión en el proyecto no genera valor debido a que con la adquisición de la nueva maquina el EVA es negativo ($-41.079.994,49) destruyendo valor al negocio





Anexo 05 –Sugerencia al Proyecto

Dado que los días de cartera deben mantenerse en 35 días, se recomienda a los directivos del negocio que consideren la opción de tomar en arrendamiento con opción de compra...