Capital de trabajo

LA ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO EN LAS EMPRESAS

La administración de capital de trabajo se refiere al manejo de todas las cuentas corrientes de la empresa que incluyen todos los activos y pasivos corrientes, este es un punto esencial para la dirección y el régimen financiero.

La administración de los recursos de la empresa son fundamentales para su progreso, este escrito centra susobjetivos en mostrar los puntos claves en el manejo del capital de trabajo de algunas empresas mexicanas, porque es este el que mide en gran parte el nivel de solvencia y asegura su margen de seguridad razonable para las expectativas de los gerentes y administradores.  
El objetivo primordial de la administración del capital de trabajo es manejar cada uno de los activos y pasivos circulantes dela empresa de tal manera que se mantenga un nivel aceptable de este.
Los principales activos circulantes a los que se les debe poner atención son la caja, los valores negociables e inversiones, cuentas por cobrar y el inventario, ya que estos son los que pueden mantener un nivel recomendable y eficiente de liquidez sin conservar un alto número de existencias de cada uno, mientras que los pasivosde mayor relevancia son cuentas por pagar, obligaciones financieras y los pasivos acumulados por ser estas las fuentes de financiamiento de corto plazo.
Muchas empresas mexicanas recurren a préstamos de capital de trabajo de corto plazo y los ayuda a enfrentar la marea durante una crisis financiera. Un préstamo de capital de trabajo se puede utilizar para ayudar a una empresa que constantementeestá experimentando problemas financieros. Préstamos de capital de trabajo son ideales para el sostenimiento de una empresa. Ayuda a la estabilización de un negocio y salir de sus confines inestables. El préstamo de capital de trabajo puede bombear el flujo de caja y el fondo de las operaciones diarias de su empresa.

Las empresas que están creciendo rápido son más propensas a la escasez decapital y están en la necesidad de capital de trabajo a pesar de que refleja gran cantidad de beneficios en papel. Esto se debe a que una vez que estas empresas crecen en dinero, tienen que invertir más dinero en mejoras continuas e innovaciones para su actual conjunto de diversificación de productos y también en otras líneas de productos. Estas empresas también tienen que pagar por la infraestructura,campañas de publicidad, promociones de marketing, las nuevas máquinas y cumplir, además, los gastos del día a día como el alquiler, las facturas y sueldos de los empleados. Para establecer el avance sobre ruedas de la empresa en funcionamiento, no se puede escapar el hecho de que el capital de trabajo es muy importante para el progreso de la empresa. Cuando el momento llega, una empresa puedecontar con un préstamo de capital de trabajo para obtener el dinero que necesita.

En las empresas es común hablar de tres niveles de administración o gestión de Capital de Trabajo:

• La gestión estratégica. La gestión estratégica es el conjunto de decisiones y acciones que llevan a la organización a alcanzar los objetivos corporativos. Tiene directa relación con la formulación, ejecución ycontrol del Plan Estratégico de la empresa.

• La gestión táctica. La gestión táctica involucra el ámbito interno de la organización y tiene como finalidad el desarrollo de todas sus actividades internas, es decir aquellas que componen la cadena del valor6 interna de la organización.

• La gestión operativa. El nivel operativo involucra cada una de las actividades de la cadena del valor interna,tanto primarias como de apoyo, por tanto es posible hablar de gestión de aprovisionamiento, gestión de la producción, gestión de Distribución, gestión de marketing y gestión de servicio, gestión de personal, la gestión financiera, etc.

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