Capital de trabajo

RESUMEN DEL ARTÍCULO
La Gestión Financiera Operativa, es capaz de realizar la adecuada gestión del efectivo
disponible, establecer los términos de crédito a conceder a los clientes que constituyan
un estímulo y ello beneficie las ventas, definir adecuadamente el financiamiento
corriente que minimice los costos y el manejo de los inventarios que reduzcan los
costos asociados con estos ycontribuya y facilite la toma de decisiones para lograr, de
este modo, estabilidad o mejora en el tratamiento de los términos relacionados con el
binomio rentabilidad y riesgo. La investigación se ha basado en los fundamentos
teóricos relacionados con gestión, gestión por procesos y la Gestión del Capital de
Trabajo, para plantear como objetivo general: Definir la Gestión del Capital deTrabajo
como un proceso.
Palabras clave: Gestión, gestión por procesos, capital de trabajo, riesgo, rentabilidad.

1. INTRODUCCIÓN
En el mundo actual donde las compañías buscan mantenerse a flote en un mercado
eminentemente capitalista, se hace imprescindible trazar estrategias que aboguen por el
desarrollo de las grandes, medianas y pequeñas asociaciones. Es este sentido, es necesarioque se empleen técnicas que ayuden al correcto desenvolvimiento de las entidades en
cuanto a Gestión económica financiera se refiere. El país no está exento de este proceso y
desde hace décadas busca el perfeccionamiento continuo de todas las ramas de la
economía, ubicándose el sector del turismo como una de las mayores fuentes de ingreso de
la Isla. Se evidencia entonces la importanciaque encierra el hecho de que se desarrolle todo
un sistema de conocimientos sobre el sector, se profundicen estudios e investigaciones que
permitan sentar las bases teóricas que sustenten el perfeccionamiento de los elementos que
conforman esta rama imprescindible y garanticen la calidad de su práctica y obtención de
mejores resultados.
Resulta entonces en este sentido un hechoimportante, que los directivos y el personal en
general de estas entidades dominen elementos de
gestión y de finanzas que ayuden al buen
desarrollo de los procesos económicos que se
realizan en las mismas, que garanticen la calidad
del servicio y se revierta al final de la cadena en la
satisfacción del cliente. A raíz de lo expuesto, se
plantea la especial importancia que cobra laGestión financiera operativa como función de la
dirección empresarial, para lograr el eficiente
manejo de los recursos y las operaciones del
negocio, así como obtener los resultados
esperados en correspondencia con los objetivos
organizacionales propuestos y perseguidos, léase:
menor riesgo y mejores niveles de crecimiento y
rendimiento.
Los objetivos a desarrollar en el presente trabajoson:
• aspectos teóricos relacionados con la gestión, especificándose: el concepto de
gestión, los elementos de las funciones del ciclo administrativo, así como los niveles
básicos de la gestión.
• fundamentos teóricos de la gestión por procesos, detallándose la definición de
proceso según la opinión de varios autores, sus características y las ventajas de la
gestión por procesos.• aspectos teóricos de la gestión del Capital de Trabajo como un proceso,
profundizándose en su definición, los componentes del Capital de Trabajo, políticas y
la influencia de estas últimas en el riesgo y la rentabilidad. 2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS ACERCA DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO
COMO UN PROCESO
2.1.- Fundamentos teóricos de la gestión
“La administración es el arte de hacer lascosas a través de la gente”.
Mary Parker Follet
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Generalmente una persona que “gestiona” es aquella que mueve todos los hilos necesarios
para que ocurra determinada cosa o para que se logre determinado propósito. Gestión,
proviene de la acepción latina gestĭo, ōnis, acción del verbo génere que quiere decir o
significa acción y efecto de gestionar según la Real Academia Española...