Capital De Trabajo
Páginas: 16 (3896 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
Introducción:
Diagnostico Situacional Hospitalario. Con los diagnósticos situacionales se han podido identificar las causas de problemas cuya solución es viable, dando como resultado la planeación, organización y ejecución de acciones dirigidas a mejorar el estado de salud y condición física de los Hospitales.
El Diagnóstico Situacional tambien permite conocercomo se encuentra en el corto y mediano plazo un hospital, cuando se agrega el enfoque de la administración estratégica, se determina como se quiere estar a largo plazo; con una visión de tener mejores perspectivas y estar mejor preparados ante cualquier incertidumbre que en el futuro se presente de acuerdo al diseño organizacional Hospitalario.
La materia Administración de los Serviciosde Enfermeria es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Lo cual no es mas que la meta que se propone alcanzar cada una de las profesoras que nos estan instruyendo tanto en la teoría como en la práctica de esta materia (Inmaculada Esteves y Fiordaliza García), a nivel práctico se nos haotorgado el privilegio de realizar un Diagnostico Situacional del Hospital salvador B. Gautier. Para el cual la profesora Inmaculada Esteves nos ha facilitado una guía y la profesora Fiordaliza García nos ha referido que hagamos énfasis en la área que estamos asignados que en el caso mío es CLINICA DE HOMBRE. La cual esta ubicada en la tercera planta del hospital.Objetivo General:
1. Identificar la situación del Hospital Salvador B. Gautier en el área Clinica de Hombre.
Objetivo Especifico:
1. Conocer la historia del Hospital Salvador B. Gautier
2. Identificar los valores, misión y visión del Hospital Salvador B. Gautier.
3. Aplicar conocimientos sobre servicios de enfermeria en el Hospital Salvador B.Gautier.
4. Verificar las condiciones sanitarias del área Clinica de Hombre del Hospital Salvador B. Gautier.
5. Evaluar las necesidades y problemas en el área Clinica de Hombre del Hospital Salvador B. Gautier.
Historia Breve del Hospital Salvador B. Gautier
Antecedentes:
Este Hospital es una de las instituciones semi-privadas másantiguas dedicada a ofrecer servicios de salud a los asegurados y con una nueva modalidad a todos aquellos que soliciten atención en la categoría de recomendado.
Fue fundado el 24 de octubre del año 1951 por el ex presidente el generalísimo Rafael Leonidas Trujillo Molina. El cual le asigno este nombre en honor a un medico naturalista el cual el considero como un líder de su época que merecíaque alguna institución llevara su nombre por lo que le dio el honor que esta institución hospitalaria llevara su nombre (Salvador B. Gautier).
Visión:
Ser líder en servicios integrales de salud de calidad.
Misión:
Ofrecer atenciones ambulatorias, hospitalización y apoyo diagnostico en establecimientos con diferentes niveles de complejidad.
Valores:
• Vocación deservicio.
• Integridad.
• Competitividad.
• Responsabilidad.
• Ética.
Planta física
Ubicación:
El cual esta ubicado en el sector del Ensanche la Fe de esta ciudad capital, en el sur la calle Alexander Fleming esq. Pepillo Salcedo la cual Limita al norte con la calle Lic. Genaro Pérez justo donde esta el taller que se encarga del mantenimiento delos vehículos de la presidencia. Al este la calle 39 y al oeste Juan XXIII.
La construcción de este hospital duro un año, siete meses y cinco días desde el 19 de marzo del 1950 hasta el 24 de octubre del 1951.
Tamaño:
Mide aproximadamente 4,000 metros2 su construcción y su arquitectura datan de la época colombiana.
Condicion:
Puede considerarse que es favorable en casi todas...
Diagnostico Situacional Hospitalario. Con los diagnósticos situacionales se han podido identificar las causas de problemas cuya solución es viable, dando como resultado la planeación, organización y ejecución de acciones dirigidas a mejorar el estado de salud y condición física de los Hospitales.
El Diagnóstico Situacional tambien permite conocercomo se encuentra en el corto y mediano plazo un hospital, cuando se agrega el enfoque de la administración estratégica, se determina como se quiere estar a largo plazo; con una visión de tener mejores perspectivas y estar mejor preparados ante cualquier incertidumbre que en el futuro se presente de acuerdo al diseño organizacional Hospitalario.
La materia Administración de los Serviciosde Enfermeria es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Lo cual no es mas que la meta que se propone alcanzar cada una de las profesoras que nos estan instruyendo tanto en la teoría como en la práctica de esta materia (Inmaculada Esteves y Fiordaliza García), a nivel práctico se nos haotorgado el privilegio de realizar un Diagnostico Situacional del Hospital salvador B. Gautier. Para el cual la profesora Inmaculada Esteves nos ha facilitado una guía y la profesora Fiordaliza García nos ha referido que hagamos énfasis en la área que estamos asignados que en el caso mío es CLINICA DE HOMBRE. La cual esta ubicada en la tercera planta del hospital.Objetivo General:
1. Identificar la situación del Hospital Salvador B. Gautier en el área Clinica de Hombre.
Objetivo Especifico:
1. Conocer la historia del Hospital Salvador B. Gautier
2. Identificar los valores, misión y visión del Hospital Salvador B. Gautier.
3. Aplicar conocimientos sobre servicios de enfermeria en el Hospital Salvador B.Gautier.
4. Verificar las condiciones sanitarias del área Clinica de Hombre del Hospital Salvador B. Gautier.
5. Evaluar las necesidades y problemas en el área Clinica de Hombre del Hospital Salvador B. Gautier.
Historia Breve del Hospital Salvador B. Gautier
Antecedentes:
Este Hospital es una de las instituciones semi-privadas másantiguas dedicada a ofrecer servicios de salud a los asegurados y con una nueva modalidad a todos aquellos que soliciten atención en la categoría de recomendado.
Fue fundado el 24 de octubre del año 1951 por el ex presidente el generalísimo Rafael Leonidas Trujillo Molina. El cual le asigno este nombre en honor a un medico naturalista el cual el considero como un líder de su época que merecíaque alguna institución llevara su nombre por lo que le dio el honor que esta institución hospitalaria llevara su nombre (Salvador B. Gautier).
Visión:
Ser líder en servicios integrales de salud de calidad.
Misión:
Ofrecer atenciones ambulatorias, hospitalización y apoyo diagnostico en establecimientos con diferentes niveles de complejidad.
Valores:
• Vocación deservicio.
• Integridad.
• Competitividad.
• Responsabilidad.
• Ética.
Planta física
Ubicación:
El cual esta ubicado en el sector del Ensanche la Fe de esta ciudad capital, en el sur la calle Alexander Fleming esq. Pepillo Salcedo la cual Limita al norte con la calle Lic. Genaro Pérez justo donde esta el taller que se encarga del mantenimiento delos vehículos de la presidencia. Al este la calle 39 y al oeste Juan XXIII.
La construcción de este hospital duro un año, siete meses y cinco días desde el 19 de marzo del 1950 hasta el 24 de octubre del 1951.
Tamaño:
Mide aproximadamente 4,000 metros2 su construcción y su arquitectura datan de la época colombiana.
Condicion:
Puede considerarse que es favorable en casi todas...
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