capital del trabajo

GESTION DEL CAPITAL HUMANO
jueves, 18 de octubre de 2012
GESTION DEL CAPITAL HUMANO 1ra UNIDAD
“TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES CHIMALHUACÁN”

Lic. Gastronomía
Gestión del Capital Humano

UNIDAD 1: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

Legorreta Guzmán Barbara Lorena
Ramírez Domínguez Carolina
Torres Agustín Leyvi Jenny

Profa: Lic. Margarita Reyes Aquino

3LG12Septiembre 2012






INDICE



Índice

2

Introducción
3

1.1

¿Qué es la gestión estratégica?
4
1.2
El proceso de la gestión estratégica
5
1.3
El papel de la gestión del capital humano en la creación de la ventaja competitiva
5
1.3.1
Administración estratégica de la gestión del capital humano
7
1.3.2
Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano
9
1.4Creación del sistema de gestión del capital humano
11
1.4.1
El sistema de trabajo de alto desempeño
12
1.4.2
Traducción de la estrategia política y prácticas del capital humano
14
1.4.3
Uso del tablero electrónico
15
1.5
Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano
16
1.6
Desafíos competitivos de la gestión del capital humano
17

Conclusión
18Referencias
19

Anexos
20



INTRODUCIÓN


En este trabajo se presentan diversos temas acerca del capital humano, como se origina, como se desarrollan y como estos intervienen en el manejo y el buen funcionamiento de una empresa, logrando así el objetivo principal de la misma.

Se mencionan los puntos importantes y estratégicos que resultan muy importantes para lograr el objetivo principal,basándose en el desarrollo y en el desempeño bueno de cada uno de los empleados que conforman alguna institución.

Se presentan los métodos necesarios para el reclutamiento y la contratación del personal en cualquier institución. Menciona, también los procesos de la gestión estratégica que influyen altamente en la planificación y desarrollo de todo el conjunto: empleado-empresa.1.1 ¿Qué es la gestión estratégica?
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización,teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
El proceso de gestión estratégica puede ser comparado con la planificación de un viaje, predecir unfuturo deseado y moverse hacia él
No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.
Para llevar a la práctica las gestión estratégica de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 6principios:
1 la empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes
2 durante el procesos de elaboración de la estrategia general debe de tomarse en consideración e incorporarse en la discusión de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos
3 Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre lasdistintas áreas funcionales y la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración del interés de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización
4la organización debe establece responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todo los niveles.

1.2 Proceso de gestión estratégica
El proceso de gestión estratégica es una de las empresas a crear...