capital humano 1





“UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE DE MEXICO”
LIC. EN ADMINISTRACION Y GESTION DE PyMES

NOMBRE: OLIVA CHAIREZ ANGEL MANUEL

PROFESOR: FELIPE DE JESUS SALAZAR CARDOSO

MATERIA: ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO

TRABAJO: ENSAYO “ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS”





Índice.
Portada………………………………………………………………………………….. 1
Introducción…………………………………………………………………………….. 3
LaOrganización……………………………………………………………………….. 4
La administración……………………………………………………………………… 6
Administración de Recursos Humanos…………………………………………….. 7
Los gerentes staff y de línea…………………………………………………………. 8
El recurso humano……………………………………………………………………..10
Conclusión………………………………………………………………………………11
Mapa conceptual “administración de recurso humanos”…………………………13
Cuestionario…………………………………………………………………………….14
Bibliografía………………………………………………………………………………16Introducción.
El recurso humano en una organización es fundamental para el crecimiento y desarrollo de la misma cuando es bien administrado, de ahí que la administración de recurso humano se debe encargar del acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propiaorganización y del país en general. Con la administración de recursos humanos se logran desarrollar los objetivos organizacionales.
La expresión “Recursos Humanos” se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones. El área de recursos humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento de las tareas organizacionales y se remontaa principios de siglo XX












El área de recursos humanos funciona en un contexto formado por organizaciones y personas. “Administrar personas significa trabajar con quienes forman parte de las organizaciones. Más aun, implica administrar el resto de los recursos organizacionales con ayuda de las personas” (Chiavenato, 2009). Así que las organizaciones y las personas constituyen la basefundamental sobre la que opera el área de administración de recursos humanos.
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. Una organización existe solo cuando: Hay personas capaces de comunicarse de la manera correcta con la disposición de trabajar en acción conjunta y que todos tengan el fin de alcanzar el objetivo de la organización. En lamayoría de las organizaciones generalmente domina una de tres estrategias competitivas: 1. reducción de costos, 2. mejora de la calidad y 3. Innovación.
El éxito de toda organización radica en varios tipos de factores, de los cuales la mayoría van de la mano con la administración recursos humanos, los cuales tienen que asumir grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en los procesoseconómicos y sociales.
Esto quiere decir que las organizaciones (empresas) son agrupaciones humanas constituidas para el logro de objetivos específicos. Las organizaciones existen debido a que las personas tienen objetivos que alcanzan mediante la seria de actividades organizadas. Esto quiere decir que hay una serie de factores cuya finalidad es cumplir un objetivo de acuerdo con un plan.
Durante laera industrial, las organizaciones que tenían éxito eran las que incrementaban su capital financiero, esto se representaba por el tamaño de la organización. Las claves del éxito de las empresas en la nueva era son la capacidad de adaptación, la rapidez y la innovación permanente. Para conseguirlo es fundamental la confianza en las personas, a las cuales se debe tratar como fines en sí mismas, nocomo medios de producción.
Hoy las organizaciones que tienen éxito son extremadamente agiles y siempre se están innovando. Con este gran avance, el capital financiero deja de ser el recurso más importante de una organización y así otros activos (capital intelectual) toman un lugar más importante.








Gran parte del capital intelectual está conformado por el...