CAPITAL HUMANO APUNTES
Páginas: 21 (5012 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2015
CAPITAL HUMANO
UNIDAD I. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
PRESENTACIÓN
La sociedad actualmente se enfrenta a grandes cambios sociales y tecnológicos, muy rápida y constantemente, por ello habrá grandes amenazas y grandes oportunidades para los hombres y empresas; organizaciones grandes o pequeñas, que desarrollan sus actividades en un entorno económico y social muycompetitivo, razón por la cual las organizaciones actuales, deben basar su acción estratégica en cuatro ejes fundamentales:
Comercial
Tecnológica
Financiera
Personal
El hombre como trabajador mediante su esfuerzo mental y corporal, está dotado de conocimiento y capacidad suficiente para descubrir, perfeccionar, innovar y evolucionar la técnica y la ciencia para el bien o mal de la empresa. Por lotanto, en ella es fundamental la existencia de un clima de pacífica convivencia en las organizaciones, basada en el espíritu de colaboración, respeto mutuo e integración armoniosa; a través del buen trato, consideración, del reconocimiento de méritos, de las oportunidad del progreso y de la comprensión oportuna, todo ello implica el estudio de la ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICIONADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, la salud, los conocimientos, las experiencias, habilidades, aptitudes, motivación de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia empresa y del país en general. (Arias Galicia, 2000).
“Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento,desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos".
De la definición se desprende que:
1. En el proceso de gestión de recursos humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendiéndose por tales: la dirección general con tareas de mando, los asalariados con la negociación de un contrato y los representantes del personal.
2. Para poneren funcionamiento a las personas de una organización necesitamos definir las políticas de personal, y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organización (premisa estratégica).
3. Pero además se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esos recursos humanos (premisa operativa).
4. Todo ello no podrá ser llevado a cabo sin la ayuda de instrumentosadministrativos, reglamentarios e instrumentales (premisa logística).
IMPORTANCIA ARH
El recurso humano de una organización es su nervio vital.
Una empresa puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organización, por tanto, su significación es invaluable.
PROPÓSITO DE LAADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.
OBJETIVOS DE LA ADH
Los gerentes y los departamentos derecursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino que forman parte de la “cultura de la organización”.
Objetivos Generales ARHCrear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos...
UNIDAD I. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
PRESENTACIÓN
La sociedad actualmente se enfrenta a grandes cambios sociales y tecnológicos, muy rápida y constantemente, por ello habrá grandes amenazas y grandes oportunidades para los hombres y empresas; organizaciones grandes o pequeñas, que desarrollan sus actividades en un entorno económico y social muycompetitivo, razón por la cual las organizaciones actuales, deben basar su acción estratégica en cuatro ejes fundamentales:
Comercial
Tecnológica
Financiera
Personal
El hombre como trabajador mediante su esfuerzo mental y corporal, está dotado de conocimiento y capacidad suficiente para descubrir, perfeccionar, innovar y evolucionar la técnica y la ciencia para el bien o mal de la empresa. Por lotanto, en ella es fundamental la existencia de un clima de pacífica convivencia en las organizaciones, basada en el espíritu de colaboración, respeto mutuo e integración armoniosa; a través del buen trato, consideración, del reconocimiento de méritos, de las oportunidad del progreso y de la comprensión oportuna, todo ello implica el estudio de la ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICIONADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, la salud, los conocimientos, las experiencias, habilidades, aptitudes, motivación de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia empresa y del país en general. (Arias Galicia, 2000).
“Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento,desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos".
De la definición se desprende que:
1. En el proceso de gestión de recursos humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendiéndose por tales: la dirección general con tareas de mando, los asalariados con la negociación de un contrato y los representantes del personal.
2. Para poneren funcionamiento a las personas de una organización necesitamos definir las políticas de personal, y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organización (premisa estratégica).
3. Pero además se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esos recursos humanos (premisa operativa).
4. Todo ello no podrá ser llevado a cabo sin la ayuda de instrumentosadministrativos, reglamentarios e instrumentales (premisa logística).
IMPORTANCIA ARH
El recurso humano de una organización es su nervio vital.
Una empresa puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organización, por tanto, su significación es invaluable.
PROPÓSITO DE LAADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.
OBJETIVOS DE LA ADH
Los gerentes y los departamentos derecursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino que forman parte de la “cultura de la organización”.
Objetivos Generales ARHCrear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.