Capital humano, factor de exito

Capital Humano, Factor de Éxito en el Crecimiento de las Empresas
PRESENTA: Nery Elena Rodríguez Valencia

Contenido
• Introducción • Objetivos • Metodología • 1. Crecimiento de empresas, el proceso • 2. Características de CH, para administradores • 3. Capital humano, factor de éxito • Conclusiones y recomendaciones

Introducción
• Sabemos que el factor económico se ha venido estudiandocomo detonante del crecimiento de las empresas (Wiklund et al. 2003). Colombo y Grilli (2005), la probabilidad de supervivencia de las nuevas empresas así como su crecimiento en general se basa en la educación, y experiencia laboral de los fundadores. El empresario como extensión de la empresa, ha llevado a examinar los rasgos de carácter de los empresarios con probabilidades de influir en elcrecimiento de la empresa (Gilbert et al., 2006).

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Es así como la educación de los administradores juega un papel muy importante en las aspiraciones de crecimiento de la empresa inclusive como ventaja competitiva.

Objetivos
OBJETIVO GENERAL El presente trabajo tiene como objetivo mejorar la comprensión entre el capital humano de los administradores y el crecimiento de lasempresas a través de una revisión literaria.

OBJETIVOS PARTICULARES • • • Centrar la atención del papel desempeñado por las características del capital humano Identificar las relaciones entre los factores que influyen entre el trabajo desempeñado por un directivo y la empresa Proporcionar una visión entre el crecimiento y las características del capital humano de los fundadores así como el recursohumano de la empresa

1. Crecimiento de las Empresas, el proceso
El crecimiento de las empresas nace de la necesidad • Innovación y desarrollo de nuevos productos • Nuevos servicios • Nuevos conceptos • Uso de tecnología • Adquisiciones, alianzas en sí, movimientos internos o externos que generen finalmente mejores beneficios económicos a la empresa.

No hay que dejar de tomar en cuentaque tanto para empresas nacionales e internacionales las estrategias de crecimiento más usuales son: penetración en el mercado y desarrollo de mercado (Gilbert et al., 2006).

1. Crecimiento de las Empresas, el proceso
El correcto manejo de los recursos aunado a la toma de decisiones es lo que finalmente proporciona un efecto catalizador en el crecimiento de las empresas.

Teoría delComportamiento Planificado Teoría de Recursos y Capacidades Teoría del Capital Humano CRECIMIENTO

2. Características del Capital Humano, para Administradores
• Anderson y Tell (2009) nos dicen que los investigadores han centrado durante décadas en la búsqueda de los rasgos que definen a una empresario.

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Así pues, Athayde (2009), hace mención que el potencial de la gente joven en cuanto alEmprendimiento se divide en tres secciones: 1) las actitudes 2) logros, autocontrol o control personal, creatividad, liderazgo e intuición 3) potencial de la empresa.

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Tal y como menciona Kirby (2004), las habilidades del emprendedor debieran ser infundadas desde la concepción de su profesionalismo, razón por la cual es importante despertar dichas habilidades desde el momento del inicio desus estudios superiores.

2. Características del Capital Humano, para Administradores
• Características tales como nivel educativo, experiencia en el sector empresarial son las que definen muchas veces el éxito de la toma de decisiones de los administradores.

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La experiencia es importante, porque el conocimiento relevante para la toma de decisiones de negocios es a menudo tácita yrequiere tiempo para su correcto desarrollo(Cooper et al., 1994).

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El rol de la educación y el capital humano externalizan definitivamente una llave para las diferentes teorías del crecimiento económico de las empresas (Acs y Armington, 2004).

2. Características del Capital Humano, para Administradores
• Años de educación y experiencia de trabajo podrían tener un impacto positivo sobre el...