Capital Humano Google

Si el Currículum Vitae incluye un doctorado, puede enviarse a esta empresa. En la mayoría de los casos, Google se ha concentrado en rescatar a doctores. Fundada esta empresa por dos alumnos de doctorado Sergey Brin y Larry Page, Google se ha encargado de elegir a sus empleados gastando casi el 20 % de su tiempo en nuevos proyectos para elegir personal de este tipo, como se publicó en un artículode The New York Times.
Un grupo de analistas en Recursos Humanos de Microsoft ha visto en Google dos ventajas como empresa: premiar y cuidar a su empleados ofreciéndoles todo tipo de ventajas de la vida diaria, y usando el “capital humano” cuando Microsoft iba reclutando estudiantes de informática por las universidades americanas desde los años 80, y contratar a personal muy cualificado.Mientras Microsoft tiene unos 56.000 empleados, pero su grupo de investigación de 700 personas está separado del resto, Google tiene 1.900 empleados pero a los investigadores no se les ha retirado a otro lugar, permanecen con el resto de los trabajadores de la empresa.
La motivación está muy cuidada, ofreciéndoles beneficios como lavadoras gratis para sus casas, comidas gratuitas, y visitas de doctoresa sus oficinas. Desde esta perspectiva se espera que aumenten los beneficios.
Pero moviéndose en la dirección contraria, a los trabajadores de Microsoft en el último mes se les ha informado de recortes de beneficios para aquellas personas con un sueldo más alto. Por esta razón Google está ganado una vez más la batalla de los beneficios poniendo a sus trabajadores un gimnasio, un dentista oconocidos cocineros para que elaboren sus comidas.
Rajeev Motwani, un profesor de la Universidad de Stanford asegura que los alumnos de doctorado son más creativos y están más motivados a crear innovaciones continuas. Los máster investigan lo que otros han hecho, mientras que los doctorados estudian lo que nadie ha hecho antes. “ Está demostrado que en los despidos de las empresas hay mayor número depersonas que se marchan de las mismas con una licenciatura que con un doctorado” añade este científico.
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El modelo de Google en la gestión del capital humano
Google no es solo un potente motor de búsqueda. La compañía de Mountain View también se ha posicionado como un interesante modelo de negocios. Segúnel estudio Global Reputation Pulse 2010, el buscador es la corporación con mejor reputación en el mundo. Así también, el ranking Brands Top 100 ubicó a Google como la marca global más valorada. Pero eso no es todo, la encuesta Top 100 Ideal Employer Student Survey, realizada a más de 5 mil estudiantes de MBA en Estados Unidos, la ubicó como la mejor empresa para trabajar. ¿Pero en qué se sustentaeste enorme valor? Una de las claves tras el éxito de esta empresa digital ha sido la creatividad en la gestión de su capital humano.
Basta mirar los videos publicados en YouTube por la compañía para darse cuenta que las instalaciones de Google no son cualquier oficina. Tirarse por un tobogán, tomar una siesta en la sala de relajación, jugar una partida de billar e incluso ejercitarse en elgimnasio son algunas de las actividades que pueden realizar sus empleados mientras trabajan. Todo esto bajo la premisa de que el empleado feliz trabaja mejor.

De hecho, en una investigación realizada por la consultora británica Chiumento, el factor más importante en la satisfacción laboral, es la entretención. Según el profesor Andrés Pedreño Muñoz, catedrático de economía aplicada, director delInstituto de Economía Internacional de la Universidad de Alicante y experto en nuevas tecnologías, Google ha basado su política de recursos humanos sobre esta filosofía, lo que la ha convertido en todo un objeto de estudio.

"El modelo laboral de Google se está convirtiendo en un clásico en muchas escuelas de negocios. Ha roto algunos tópicos importantes y ha confirmado otros", sostiene el...