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Selección

El proceso de selección de personal para nuestra empresa suele constar de dos fases que son las pruebas y las entrevistas. La primera fase se desarrolla en una o dos partes y suele consistir en de una serie de pruebas escritas, de una dinámica en grupo y de una o varias entrevistas personales.
Existen una gran variedad de técnicas y todas estas son realizadas por la propia empresa opor alguna consultoría externa de selección.
Dentro de la primer base se encuentran las pruebas escritas la empresa pueden emplear diversos tipos de pruebas escritas en sus procesos de selección para identificar a los posibles candidatos idóneos.
En la mayoría de los casos, los tests de selección son previos a las entrevistas personales con el objeto de filtrar a los candidatos cuyo perfil(conocimientos, personalidad, aptitudes, memoria, agilidad mental, comportamientos, etc.) encaje con los requisitos del puesto.
Los tests también intentan predecir de lo que es capaz el candidato y su potencial de desarrollo (liderazgo, innovación, etc.).
En ocasiones, los tests requieren respuestas de SI/NO, de elegir entre una o varias opciones, de escribir una breve frase, etc.
Los tests constituyenuna prueba más del proceso de selección, y no siempre serán los responsables de que consigas o no un trabajo. Tan sólo sirven como filtro inicial y como un complemento a las entrevistas que podrá decantar o no la balanza a tu favor.
De igual forma dentro de la primera base se encuentra la entrevista, estas son el punto culminante y también el más subjetivo del proceso de selección.
Unos minutosfrente a frente con tu potencial empleador para convencerle de que eres el mejor candidato, conocer probablemente a tu futuro jefe, obtener información adicional sobre el puesto y preguntar las dudas que no hayas podido resolver por otros medios.
Como en todo el proceso de selección, es fundamental preparar a fondo todos los aspectos de la entrevista: información sobre la empresa y el puesto, tuproyecto profesional, posibles preguntas y respuestas, tu imagen personal, tu lenguaje corporal etc. No dejes nada al azar y así darás lo mejor de ti mismo en este momento clave. Recuerda que la duración media de una entrevista es de 30-40 minutos.
Por regla general, pasarás entre 3 y 6 entrevistas en un proceso con distintos tipos de entrevistadores: headhunters, técnicos o responsables deselección, directores de Recursos Humanos, futuros jefes o jefes de tus jefes, socios o Directores Generales de la empresa… e incluso tus futuros compañeros.
Y por ultimo pero no menos importante se encuentran las dinámicas en grupo, estas son técnicas de discusión verbal cuyo objetivo es debatir sobre un tema o resolver un problema de forma grupal, en un período limitado de tiempo (entre 30 y 45 minutos)y dentro de un ambiente de armonía y respeto.
Los tipos de dinámicas mas empleados son el foro, la mesa redonda, el debate, el panel y la tormenta de ideas.
Es importante saber que las dinámicas de grupo NO TIENEN SOLUCIÓN. Al final de la prueba no habrá un ganador o un perdedor, o una opinión más correcta que otra.
Los entrevistadores evalúan las habilidades y actitudes que los candidatosmuestran con el resto del grupo durante la resolución de un conflicto o la confrontación de opiniones. Posteriormente, seleccionan a los participantes que han argumentado y defendido mejor su postura, trabajado en equipo y mostrado una actitud correcta en todo momento.
No depende del equipo al que se pertenece, ni del tema de discusión elegido. En todos los grupos aparecen personas más lanzadas y otrasmás tímidas. Lo importante es ser uno mismo y defender tu postura con elegancia y firmeza. En la mayoría de los casos, la persuasión, la diplomacia, la empatía y la escucha activa son cualidades mejor valoradas que las muestras de egocentrismo y agresividad.
Solo los candidatos que cumples exactamente el perfil que se busca pasan a la siguiente fase, que son las entrevistas finales, donde...