Capital Humano Tarea

Capital Humano.
A la Caza de Talento.
Enrique González Haas, un estudiante de 23 años, estaba por concluir los trámites para presentar su examen profesional como ingeniero mecánico electricista enla universidad Autónoma de México (UNAM). Mientras entregaba sus documentos leyó un anuncio que le llamo la atención. Una empresa de la industria energética buscaba recién graduados para trabajar enIztapalapa. Acudió a entrevistas, pasó exámenes psicométricos y médicos. Finalmente, tres días después, consiguió el puesto de ingeniero de diseño. Esta historia ocurrió hace 34 años.
Hoy, GonzalesHaas dirige a la francesa Schneider Electric en México, una empresa con más de 9,000 mil empleados. Es el primer mexicano en desempeñar este puesto en la compañía dedicada a la gestión de energía.
En2014, 57% de los empleadores planea contratar estudiantes recién graduados de la universidad, 13 % más que en el 2010. Según la encuesta Career Builder.
Sylvain Namy, director general de pagepersonnel, la división de mandos intermedios en PageGroup, una consultora de reclutamiento que opera en 35 países, estima que la cifra de contrataciones de recién egresados será máximo de 25 % en lospróximos años.
Las empresas ya no esperan que los candidatos toquen a la puerta, van de cacería por ellos hasta los campus universitarios, dice Zuleyca de Alba Núñez, directora de relaciones empresarialesy Egresados del Instituto Tecnológico de Monterrey.
*Se requiere nuevo talento
La firma Schneider Electric contrata 8 de cada 10 universitarios que llegan a sus filas como practicantes.
“Los jóvenestraen ideas frescas” dice Claudia Castro, gerente de atracción de talento y movilidad en la compañía.
“Formamos jóvenes desde el inicio de su carrera, para que, en el futuro, tomen posicionesgerenciales, en lugar de traer alguien externo” dice Nicole Wallentin, gerente de reclutamiento de talento e Inteligencia de mercado, en General Electric. (GE)
De 1,263 contrataciones que GE realizo en...