Capital Humano Y Responsabilidad Social

CAPITAL HUMANO




WANDA PACHON




Ensayo Argumentativo
CAPITAL HUMANO


GERMÁN ANDRES CIRCA




CORPORACION UNIFICADA DE EDUCACION SUPERIOR – CUN
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS X SEMESTRE
BOGOTA
2015

CAPITAL HUMANO EN EL SIGLO XXI


Hoy en día las empresas necesitan innovar o cambiar las estrategias para mejorar los resultados, es tarea de los grandes gerentes o administradores buscarformas de acaparar los mercados ya existentes, por medio de planes de contingencia, estrategias de marketing, publicidad y demás para lograrlo. El capital humano es de gran importancia para cumplir cada meta propuesta, la gerencia debe trabajar en equipo para apoyar y tener competencias que hagan parte de un crecimiento empresarial, orientados al logro de resultados.

En este escrito quieroargumentar la importancia del capital humano dentro de una organización que vela por cada día avanzar en talento y competitividad con personas rodeadas de capacidades. Creo que no solo los planes, un objetivo establecido, una autoridad que dirija cada área y busque que su personal trabaje las horas establecidas son importantes, lo es mucho más la calidad de colaboradores con los que se cuentan, aquí laselección de personal juega un papel importante, ya que toda empresa y más una que se preocupe por el bienestar laboral y personal de sus empleados requiere un capital humano comprometido, con sentido de pertenencia, que entienda cual es la misión y visión de la compañía para que pueda dar lo mejor de si encaminado a siempre buscar la calidad. Éste conocimiento y éste enfoque es alimentado conlas inducciones y las capacitaciones pertinentes para lograrlo, ya que con éstas se puede asegurar el proceso de aprendizaje.

Es de vital importancia el reconocimiento y la motivación por logros adquiridos; esa persona que se encuentra en nuestras instalaciones, que muchas veces representa nuestras organizaciones de una u otra forma, hasta el punto de ser nuestro cliente interno, es muy importanteya que es nuestro mayor factor de competitividad y éste aspecto es ignorado por muchas organizaciones que solo se enfocan en una producción donde genere ganancias de gran valor; Para la gerencia colombiana, éste puede ser uno de sus mayores desafíos, que por fortuna algunas empresas ya asumieron y otras están en camino de hacerlo.1
La Gerencia de Talento Humano esta en la búsqueda de concientizara las organizaciones mediante estudios de asertividad del talento humano en diversidad de aspectos, la elección del mismo, las capacidades y los aportes tan impresionante que pueden generar, ya que es por medio de la motivación, las capacidades y el bienestar que un trabajador puede ser mas productivo en menos tiempo hasta con menos costos. Pero aun así para muchos no es importante. Por eso laGerencia del Talento Humano busca especialmente identificar, reconocer e impulsar el desarrollo de las potencialidades humanas así como establecer las relaciones existentes entre la gestión del conocimiento y las competencias laborales. 2
De acuerdo a este concepto es de entender que un área de talento Humano no solo cumple objetivos de búsqueda de personal, y que se aplique al cargo por experienciay conocimientos específicos, sino que cada cuerpo humano hace parte de una organización como factor importante dentro de la misma y su desempeño también depende de las herramientas y formación que se le suministre con un alto grado de motivación, y de qué forma? brindándole la importancia y el valor que se merece como persona y como parte del cuerpo organizativo llamado empresa, y su lugar dentrode una sociedad para su crecimiento y desarrollo. Por eso el cambio de modelos a implementar, un buen liderazgo, un ambiente laboral agradable, educación y capacitación, la participación y calidad, la proyección de la empresa, la versatilidad; son actividades donde nos ayudan a tener un clima laboral sano y un mejoramiento continuo.
CAPITAL HUMANAO EN PRO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
Como...