Capital humano

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
Facultad de Contaduría y Administración
CAPITAL INTELECTUAL Y HUMANO: ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
01/04/2011

Introducción

En esta era, el trabajo es cada vez menos físico y muscular, y cada vez más cerebral y mental. La actividad humana va dejando de ser repetitiva y de imitación,

para ser cada vez máscreativa e innovadora; actualmente, se resaltan e incentivan las diferencias individuales, se buscan los talentos con voracidad y las competencias personales perfeccionadas para garantizar la competitividad organizacional. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recursohumano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y totalmente reconocido. Las personas dejan de ser menos recursos productivos, para convertirse enel capital humano de la organización. Todavía una buena cantidad de ejecutivos no percibe el conocimiento, el talento y la creatividad de la fuerza de trabajo, mediante los cuales una empresa desarrolla productos novedosos, formula estrategias exitosas, conquista mercados y clientes, logra ventajas competitivas y genera utilidades. Las empresas cada vez requieren y tienden a manejar másvolúmenes de información y conocimientos, como parte de sus procesos, productos, estructura, estrategias, mercados, clientes, competencia, así como por las necesidades de dirección y control por parte de sus directivos. El futuro de cada empresa como negocio en marcha estará dependiendo del manejo de información, del desarrollo y aplicación del conocimiento.

Desarrollo de Recursos Humanos

Eldesarrollo de los recursos humanos tiene una relación directa con el valor de la empresa; hay que desterrar la idea de que son gastos de los que es difícil ver su retorno o su rendimiento. Los especialistas en recursos humanos deben entender

esta diferencia de enfoque para poder explicarla a otras personas, por ejemplo a los directivos de la compañía. El desarrollo de los recursos humanos se utilizapara:  Incrementar las capacidades de los empleados para asegurar el crecimiento y avance en la carrera.  Mejorar las capacidades intelectuales y emocionales.  Focalizar en aspectos menos tangibles de performance, como las actitudes y los valores.  Tomar en cuenta datos como: preferencia de carrera, evaluaciones de desempeño y necesidades organizacionales. Las principales funciones del áreade Desarrollo de Recursos Humanos  Administrar las descripciones de puestos y supervisar su vigencia.  Definir los planes de carrera de la organización, mapas o familias de puestos.  Coordinar las evaluaciones de desempeño e implementar las herramientas a utilizar, actualizarlas o modificarlas.  Administrar los sistemas de planes de sucesión. En ocasiones, la función de Desarrollo incluye, osupervisa, la capacitación y el entrenamiento personal. Las políticas de desarrollo de las personas formarán la opinión que sobre la empresa se tenga en el mercado. Si esta cuenta con buenos recursos humanos, buenas políticas para su personal, buenas prácticas en materia de desarrollo, el resultado final será un alto capital intelectual de la empresa. Por lo tanto podemos decir que la principalfunción del área de Recursos Humanos es el cuidado del capital intelectual de la compañía o empresa.

Capital Intelectual
El concepto de capital intelectual es tratado por muchos autores; veremos a continuación algunos de ellos:

Thomas Stewart dice que es difícil encontrar una rama de actividad, una empresa, una organización de cualquier tipo, que no se haya vuelto más dependiente de la...